[原创]也想谈谈关于网通、联通的合并问题

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　　关于网通、联通的合并问题，是大家比较关心的问题，特别是网通和联通的员工更是关心，也在论坛上发表了不少的看法，反映了不少的问题。有呼吁联通主导的，有呼吁网通主导的，还有呼吁根据南北有别提出的按比例定主要领导的。勿容置疑，大家说的都有道理，也都是为公司发展着想，所提建议都是积极的。但我个人认为，谁任主要负责人无关紧要，但从公司发展考虑，要解决的是：
　　一、对于各级主要负责人的任用，不要过于强调比例，要看业绩、看水平、看能力、看综合素质和政治觉悟，任用真正能为公司发展考虑，为员工利益最多化考虑的人做主要负责人。
　　二、对于干部过多的问题，要合理解决，不论国家改革还是企业改革，都不可能实现真正的公平公正，但只要是为公司发展考虑，能够做到任人唯贤，就是有些干部得不到重用也是能理解的，在这一点上双方的各级干部和职工都要有正确的认识和顾全大局的思想。
　　三、关于国家重组政策下发前和下发后两家公司突击提拔干部的问题，双方公司的各级领导和员工更要有大局意识，干部提拔和任用国家一直政策是能上能下，企业更是如此，因为重组酝酿好久了，出现了突击提拔的问题很难杜绝，这点还是前领导的政治觉悟和个人品质问题，勿容置疑突击提拔本身是不正确的，但发生了也不能再追究前领导的责任了，不能提拔了就固定了，只能上不能下了，在企业重组中对于突击提拔的干部问题要重新考查和任用，该下的就心平气和的下来，不能因为突击提拔的干部任用问题影响合并进程，这样对企业发展和个人的形象都没有好处。
　　四、建议业务合并先于人事合并，合并不影响业务发展，逐步逐步双方业务进行渗透。对于好的省、市、县公司的经验要大力表彰和推广。
　　五、无论合并进展如何，首先的是办公的合并，就是没合并前的两个相互独立的公司，办公也要合并到一起去，特别是北方十省原网通办公场所非常充足的地方，至少要在一个院内或一个楼内办公，这样才能为今后合并和业务的发展以及明年工作的开展起到积极的作用。
　　六、要有高度的政治感和责任心，坚决杜绝原两公司相互抵触现象的发生，双方公司领导和员工都要从讲政治的高度出发，团结一致共同为公司发展考虑，不计较个人或个人小团队的得失，只有这样才有利于两公司的真正合并。
　　2008年即将结束，2009年即将到来，公司还有更多、更重要的工作要做，时间已不容许公司在合并的问题上耽搁，所以大家要其心协力，团结一致，从公司利益出发，放弃个人得失，为公司能够更快、更好发展贡献自己的力量。
　　以上是个人的看法和想法，不足之处敬请批评指正！