神话时代的终结－论港湾的倒掉（二）

马扬

属于港湾的神话已然终结，属于男哥，或者是属于任总的神话进入了高潮，进入了一个新的篇章。
港湾自成立起便深深刻着华为的烙印，弥漫着李一男个人的色彩；风险投资为之而来，骨干班底为之而来。兄弟们不管是在华为找不到创业激情的，在华为斗争失败的，到港湾寻找下一个发财机会的，，，都是因为男哥头上的光环而义无反顾。
这是对一个天才的信任！这是对一个业界神话的尊敬！！
港湾之所以如此命名，我想，男哥及其班底当初是没有想到今天的。时至今日，任正非愈发令我辈仰视，缔造华为系的布局手法，不可谓不深远，李一男终究不得不屈服，甘当绿叶。
这个舞台现在看来只有一个主角，但谁人不想执牛刀？事实发生后，大家恍然大悟，而发生前，当局者也不一定知道博弈的结局；谁利用谁并不重要，实力和运气决定了历史的走向。
但是他确实是个天才，听同事说男哥前去进行一个863项目的答辩的时候，就在去的路上翻了翻厚厚的材料，到地方面对诸位院士，那真是侃侃而谈，对答如流啊。组建港湾之初，匿藏项目，转移人员，布点昊海等等，兵法纯熟，不着痕迹啊。
然而04年的时候，公司内部比较两位老大，多数开始感觉男哥确实欠缺了几分运气，或者是大气。
对待兄弟们不够华为宽厚，较之任总政治手法稍欠火候。前一点由于创业艰难可以理解，或许很快男哥会证明我们错了，利用这次易帜之机，给大家一个交代。但之前离职的，都没有说法，年终奖，股票，期权，一个都不能想。忘了，有两个，一个是彭总之前的那位，一位是南区办事处。后一点主要体现的用人和企业文化塑造上。
那么，今时今日，有人不得不问：
李一男赚到钱了？
大家说哪？呵呵。
李一男丢掉的是什么？
首先是从华为过来的弟兄，在与不在的都应该恍然若失，想来如果5年一直呆在华为不应该比现在的位子，票子差吧。对还在的来说，现在面临的问题：to be back or not,确实是个问题。华为此举，主要看重港湾现有产品，市场，资本运作经验，李一男及其骨干班底，宋兵甲、宋兵乙的台词剧本里到底有几句呢？ 唉，情浓时山盟海誓。。。
李一男回去怎么安排？
有人说他不会回去，个人揣测，回去的面大些。华为花钱的三成应该是为了李一男个人，现在华为高层有几个有独立运营企业的经验，有几个有资本运作的经验。卖掉华三早有定论，现在数据研发已经开始封闭不许出差，海外海内市场不许销售。那么回去怎么安排？资本运作，中国区老大，乃至COO,CEO?短期看来，需要一个过渡，或者彼此考验的过程，承诺肯定有，课还是要补的！毕竟华为6年来变化甚大，高层权力调整划分也要时间博弈。华为，或者说任总一贯看重一个人经历的挫折，男哥此方面确实财富值增加不少，加之年龄优势明显，大胆预测，长期来看应该会担负起COO的角色。当然，别给其他人PK掉了，呵呵。
兄弟们的出路？
岗位，股票，薪水？现在没有说法，听说兄弟们正在私下讨论行动。无法预测。但裁员即使没有，后面的工作安排也很难受。当然，同一体系，同一文化，愿意当螺丝钉的期望值应该可以达到。
港湾这个案例将成为威尼斯人官方网站特别是制造业未来不断研究的热点案例。也听说有别的企业出现类似做法，多是高层个人牟利行为居多；少有最后成功回归的，国外的案例多些。通过这次收购，华为在数据领域，在企业网更加强大了。一个激情的企业不在了，一个行业的霸主出现了。现在华为在国内多个领域，传输，交换，NGN，DSL，现在加上数据都已经或者将超过半成的市场份额，垄断的地位已经形成。对于国家，一个优秀的民族企业正在茁壮的成长，对于行业，华为引导的规则不断确立，对于新的创业者来说，门洞还在。
或许偏激了，市场不应该只有铁与血的规则。
不久的将来，我们在哪里打工，运营商，还是华为？