关于解读中国联通《网络线运营组织体系变革方案》

mxxmzmx

为深入贯彻落实习近平总SJ关于网络强国等重要指示精神，平稳有序推进网络线运营组织体系改革各项工作，加快公司全面数字化转型和高质量发展，集团公司党组于4月27日审议通过了《网络线运营组织体系变革方案》，建立网络部、云网运营中心、智网创新中心“1部2中心”架构，旨在解决“五个痛点”，打造“九大能力”，实现“三个转变”。4月28日，公司召开网络线运营组织体系改革宣贯视频会，相关工作随之全面启动。

这次改革为何改？改什么？怎么改？新形势下网络线如何定位、如何作为？针对大家关心的一些重点热点问题，新闻中心根据改革方案进行了梳理，供大家学习。

问：如何理解网络线运营组织体系改革的意义？   

答：这次网络线运营组织体系改革与中国联通正在落地的市场线改革一样，是中国联通纵深推进混合所有制改革的持续突破，是全面数字化转型的持续推进，是“聚焦创新合作”战略和建设“五新”联通的持续深化，是前后端改革一体化联动的持续延伸。具体来讲，主要体现在以下三点：

首先，这次改革是中国联通贯彻落实习近平总SJ关于网络强国的重要指示批示精神，坚决落实好中央及上级各项部署的重要举措。大家都知道，网络信息技术已经成为国家竞争能力的重要因素，我国基础建设的重心正在逐渐转向“云、大、物、5G、特高压”等新型基础设施。中国联通要站在党和国家事业全局的高度，争当建设网络强国的“主力军”，加快改革发展步伐，充分发挥市场机制作用，提高要素配置效率，推动公司发展质量变革、效率变革、动力变革。

其次，这次改革是中国联通坚决落实中央巡视整改意见和“总部机关化”问题专项整改要求，纵深推进混合所有制改革的攻坚行动。按照中央巡视整改意见和中央企业“总部机关化”问题专项整改工作部署，中国联通正在全面梳理总部和各级本部功能定位，已经先后推进政企BG改革、大市场统筹改革。这次改革，中国联通网络线要按照“去机关化、去行政化、去层级化”的要求，优化生产组织运营体系，建立短流程工作机制，精确发力，精准落地，打造数字化运营能力。

第三，这次改革是中国联通顺应网络技术发展趋势，加快自身变革、创新转型的迫切需要。网络本身的技术分层变化和管理分工的变化，对现有网络运营体系的组织流程、运营方式、人员技能、支撑手段等提出了新的要求，传统的条块式网络必须向端到端一体化的“规建维营”体系演进，必须加快推进网络运营模式转变，强化云网一体、CT与IT的融合，解决轻成本运营能力、自主实施交付能力和流程自动化能力，提高后端组织对前端需求快速响应的适应性，助力打造“体验领先、高效运营、良性增长”数字化服务能力。