[原创]各个设备商的企业文化

太阳中微子

    欢迎论坛老少爷们一起来捧场，有钱的砸玉、砸钱，没钱的砸砖，砸美女的更是热烈欢迎，呵呵，大家一起来探讨企业文化：
    正如军队有军魂，公司也有司魂，
    爱立信的司魂就是创新，爱立信WCDMA专利数量增长最快，目前WCDMA核心专利仅次于诺基亚，什么EDGE，HSDPA都是爱立信率先引导出来的，并且企图通过托管服务收编运营商的运维和计划建设部门，通过内容服务来阻止运营商进入内容服务市场，从而控制全球的运营商，成为全球运营商的教父，爱立信一直在制定和引导游戏规则，并且成本控制的也不错，利润增长比销售增长快，远超诺基亚、阿尔卡特、西门子，未来10年移动威尼斯人官方网站业的老大非爱立信莫属。
    诺基亚：好久未提出科技以人为本了，但并不会让我不认为这不是诺基亚的文化，我始终认为诺基亚的手机结实，耐坏，操作简便有人性化，市场占有率高，如果将来人们说终端为王的话，那诺基亚完全将来是终端之王；
    华为的文化是狼文化，引用：H68810115的话：关于狼文化，请看任总解释，以下是狼文化正确理解。深圳华为公司总裁任正非对每一员工灌输一种理念，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路。“企业就是要发展—批狼，”任正非说：“狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗。企业要扩张、必须有这三要素。我努力构筑这样一种宽松环境，让大家去努力奋斗，新机会出现时，自然会有一批领袖站出来争夺市场先机。每个部门都要有一个狼狈组织计划，既要有进攻性的狼，又要有精于算计的狈。”华为难道不想成为狮子和龙？做为一个民企来说，用华为的话说土狼，管理方面土的掉渣，他只有靠群体奋斗，一个人搞不定，多几个人不成吗，以数量弥质量不足，不奋斗没有敏锐的嗅觉也不成，没人给你多一点时间和机会的，GSM晚出来一年，中国的市场就被老外占的差不多了，外国厂商达到了目的， 就是再也不会让中国厂商出现交换机一样的群体突破。害的华为只能海外讨食吃，生存都存在问题时，还能计较什么狼性不狼性，活着就是硬道理；
    中兴文化据称是牛文化，稳健，跟随，其实我个人感觉中兴文化其实也是狼文化，是披着牛皮的小狼，他的市场手段，组织和华为的也差不多，甚至更甚，哈里波特这样的计划他也能想出来，你认为这是牛能做的吗？他一直紧随华为，用刚果金所说，我们就是不知道生产什么，但别人生产出来我们一定会做的更好，认为这就是中兴文化，呵呵，这句话说白了就是模仿加改进，伺机能替换老大的位置，但华为也不是省油的灯，数次挑战失败后，试图走出华为阴影，大力推出小灵通和手机这些华为没有的产品线，并且推出GOTA这样的设备，提出在弯道上超越华为，争取摆脱跟随者形象；但小灵通由于历史原因而走向低迷，GSM虽然据称拿600万股中兴股票挖了H的一个项目组（好象是1999年的事吧），但做得一直不如其CDMA好；今年就显比较低迷一些
好了，还有高通文化、因特尔文化且听下会分解