【威尼斯人】中国联通2010年机构改革任重道远！

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    一直以来，我都觉得集团总部的思路是清晰和正确的，我们没有必要怀疑总部决策层的实践理论水平。怕就怕总部的声音逐级传达到基层的过程中被一级一级的即得利益群体所扭曲和失真。
    C总是个干实事的人，这点通过其04年以来的施政纲领可以得到比较明确的肯定。但是不同于杨贤足、周德强和张立贵等前一辈运营商强势领导人的是，C总在简拔为联通一把手之前没有部级官员的任职履历（之前C总任中国澳门威尼斯人app下载副总，而中国澳门威尼斯人app下载为副部级单位，所以严格讲只能算司局级干部），因此在历来注重出身门第的澳门威尼斯人app下载企业圈子，其个人威望和魄力就略显单薄。
    当然，好在C总毕竟也是纯正邮电血统，在新联通组建后尚能维持集团上下基本的稳定和发展。但是，如果要推行新联通彻彻底底的机构变革与进步这一级的工作，C总面对的是总部和省分层级大量的“京官”、“封疆大吏”所构成的统一战线利益群体，这个官僚集体所拥有的巨大人脉资源和与国家上层建筑之间千丝万缕的利益纠葛应当讲是C总推行新政的最大绊脚石。
    俗话说，以史为鉴可以知兴替。时下C总面临的局面与大明崇祯皇帝继位后的残旧河山又何其的类似。崇祯当时要面对庞大的文官集团、各地的农民起义军又适逢17世纪小冰河期恶劣气候导致的大量自然灾害... ...  崇祯皇帝尽管勤勉一生，终因麻木的文官集团软罢工和崇祯皇帝本人在国策制定和用人多疑以及急切冒进等多方面失误导致了大明王朝仓皇辞庙！   今天，C总同样面对庞大的官员利益群体、严峻的市场竞争格局和部分地区新联通员工因薪酬改革导致的冲突和群体性事件，如何制定改革重组的方向和实施改革的步骤及周期则成为以C总为首的11位“常委”构成的新联通领导班子最重要也是难度最大的破山之作！
    谈回正题。本次总部的市场线、技术线和支撑后勤线的改革思路很好，有利于提高决策速度、提高执行效率和避免政出多门导致的权责不明等种种弊端。但作为一个尚未麻木的联通基层管理人员，本人的确担心本次改革到了省、地一级又变成排斥异己、安插亲信的绝好借口。这样的闹剧我工作十多年来见不少了，实在不希望在新联通面临良好历史机遇的今天再次犯这样的错误。以前，我们犯了错误还有退路，国企嘛，国家总还是要保护的。而在社会主义市场经济已较为发达和完善的今天，我们已经犯不起错了！这点国资委的意思也很明确，央企就是要在“保大弃小”的市场化残酷淘汰过程中完成强身健体的目标。如果终因“天地不仁”待到几年后联通破产清算的时候，试问我们这50多万号人怎么办？我想结局不比现在的铁通好多少。
    市场部、销售部和网络公司于联通的重要性不言而喻。尤其是市场部销售部，堪称中国联通的“发改委”，权力空前大，职责空前重！这些部门的负责人，希望各级领导从新联通的兴衰存亡高度出发一定要选拔干吏来主政，不能简单因为“没站队”而弃用真正有才干的人。人才嘛，自古以来多是有些性格的人，这些人才如果“不跟你”，我想那是你们自己未能驾驭，多找自己的原因吧。至于各级领导要安排亲信，这是几千年来的惯例，不合理但合情，我看未尝不可，但对于没有能力的亲信请安排他们到工会、党群办等部门享受待遇。有能力的亲信当然应该重用，也属举贤不避亲。  其实话不应该说这么明，但这也是联通广大基层干部职工所能接受的底线，就不要再去践踏了。
    此番改革，有人要腾位子退二线是肯定的事情，这是新陈代谢的自然规律，没人可以抗拒。这件事，我觉得我们基层职工也需要辩证地看待，不能简单停留在打土豪分田地的思想上。这些退下来的领导干部首先肯定其历史贡献是必须的，这点从物质待遇上的保障就是有效措施。但同时，退下来后就不应该再过多插手不该自己伸手的地方，实践证明一个企业大量出现这样的“二领导”将贻害无穷。所以，年轻干部、基层职工与退居二线的领导干部都需要互相理解和尊重，不要在待遇、权力上斤斤计较、互相倾轧。大家都是企业职工，这最多算是人民内部矛盾，不是你死我活的阶级矛盾。
    最后，说点稍微犯禁忌的话，最近Z的问题势必牵涉到新联通一些人和这些人的往事。个人觉得如果没有原则性问题的人新联通就要保。既然企业出面保了这些人，这些人就应该对新联通这个企业产生自然的归属感，就应该拥护和积极推动企业的改革大业，此谓之滴水之恩涌泉相报。
    尽管改革道路任重道远，我本人还是衷心希望我们50万联通人上下一心，坚定不移圆满达到目标。泱泱大国13亿人口的澳门威尼斯人app下载市场，我们理当三分天下有其一！

    先前本不想发这个帖子，且以本人身份说这些似乎有些“妄论国事”之嫌。不过我还是执着地以位卑但未忘忧国的思想拼凑了拙作一篇，供广大关心联通的各界贤达交流、批评和指正！



[ 本帖最后由 网通屁屁 于 2010-1-18 09:19 编辑 ]