[原创]《没有任何借口》--一本毒书

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没有任何借口，这本书一度非常流行，几乎所有管理者看到它都大呼经典，赶紧吩咐办公室主任批量采购，公司里一人一本集体洗脑。本人也有幸拜读了一下，初一看不无道理，往深里一想，实在是毒药。甚至怀疑出版奸商是不是看准了领导心理写出这么个误导人的书名来挣银子的。

大多数领导都幻想自己说什么，下面就做什么，绝不拖拉，绝不打折扣，自己的权威得到绝对保证，再也不用费心劳神做员工工作，左沟通，右说服，恩威并用，奖罚并举，可能么？

如果可能，这样的局面只能带来一种后果，那就是员工的绝对服从，使员工的奴性放大，失去创造力，视领导为绝对权威，不愿动脑筋检视工作方法与流程，寻找更好的解决方案。集体失去创造力，个人智慧决定企业前途，这样的企业是没有前途的。
执行力靠谁？靠领导本身。执行力靠什么？靠沟通和团队意识。一个高执行力的团队，绝不是领导说什么就做什么的团队，而是大家都从心底里知道该做什么、怎么做的团队（请注意“从心底里”这几个字）。如果有一个人不知道，其他人很快会与他沟通，让他知道。同时，在做事的过程中，如果有人提出异议，团队会认真考虑，重新讨论，直到意见统一。

要达到这个境界，团队的领导是最重要的环节。他必须做到如下几点：

1.保证团队内各方向的充分沟通与信息传递。而不是单向的信息传递。
2.让所有员工都理解执行的目的、方法、要求，了解正确执行后给企业带来的价值。
3.为员工创造执行的条件，充分授权。让员工能够执行。
4.不逼张飞绣花，因材施用，让正确的人去执行。
5.贯穿执行的始终，解决执行过程中随时可能出现的问题，对执行过程进行控制。
6.以身作则，适当时候亲临一线。一方面是防止执行出现偏差，另一方面是对执行过程的监督，对执行者的无声的压力。

在企业文化方面，领导要做这些事情来保证企业执行力：

1.努力建立民主氛围，对员工充分尊重，培养员工的主人翁精神。
2.鼓励创新。提倡员工对公司各方面提出改进意见、建议，并认真对待员工意见。
3.鼓励冒险精神，允许适当为了企业利益的冒险，容忍在冒险过程中所犯的错误。
4.建立学习型组织，培养爱学习的气氛，不断提升员工的执行能力。
5.要建立公正、公平的机制。将员工的利益与企业的利益紧密的结合在一起。

领导能够做到这些，企业执行力问题自然解决。

执行力差，从来都是领导的问题，不是员工的问题，不要把责任推到员工身上，这没有任何意义，解决不了问题。

员工找借口不做工作，是因为不理解为什么做这个工作，不知道如何做好工作，或者没有条件完成工作。当然，我们也不排除有个别员工个人素质差，懒惰且贪婪，但这样的人永远是少数。如果领导觉得企业有很多这样的人，那么一定是领导自己出问题了。

我们绝对不能推崇《没有任何借口》这本歪书，它会把企业引入歧途。

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借口离我们有多近，成功距离我们就有多远-《没有任何借口》