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标题: 请教:关于联通UP新势力 [查看完整版帖子] [打印本页]

时间: 2004-4-26 08:37

作者: 飞天豹 标题: 请教:关于联通UP新势力

请教:关于联通UP新势力第1楼

听说联通要在G网上开发数据业务UP新势力,有没有知道是采用何种平台,数据业务是如何实现的?如有这方面的资料,请EMAIL给我一份.多谢了.
ywh680@263.net

时间: 2004-4-28 08:11

作者: 飞天豹

ding

时间: 2004-4-29 13:34

作者: 飞翔的鱼

不知道！！

时间: 2004-5-1 11:39

作者: mybignose

没有听说

时间: 2004-5-11 17:43

作者: 家园客人

楼主什么人啊！
该不是中移动的间谍吧！
如果是间谍这样子也太明显了吧！

时间: 2004-6-22 11:50

作者: 东邪--冷峻散势

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窃认为，对于目前的澳门威尼斯人app下载业来说，有几个需要注意的:

（1）政策风险

3G的前瞻性不足, 华为错失狙击3G的机会,很受伤.

发多少张3G运营牌？竞争格局将如何变？
有些因素的信息紧迫性不是很高, 获取成本较低 , 但是即使你有时间去准备, 由于政策的先天致伤力, 也使得你还手无力. 当年小灵通入广州, 移动和联通的心太伤, 而且是眼睁睁的看着市场占有率降低.

（2）本地竞争对手市场策略和竞争行为

生物学的刺激和反应描述移动和联通的激烈竞争不为过, 严峻的市场KPI指标逼迫双方急于应对反应, 双方很容易被鼓噪起来,你一拳和一句脚的.
CI的任务重点在于市场监测（媒体和渠道）, 之前记得我曾说过,
在运营商眼里, 渠道属双重间谍的角色, 是无间道的现代商业版, 呵呵
近期, 联通“UP新势力”是针对移动的动感地带的一个举措, 新势力要狂睬动感地带的“我的地盘,我说了算”呀, 看,又来了…

此部分行为属战术层面 , 短期性行为.

（3）营运效益比超

理念领先则可傲视群雄 , 这是一些运营商管理者的共识.
所以, CI的视野和使命没有局限在本地市场的博奕, 某些指标Benchmarking 的对象不是本地一流或二流企业, 比对的世界一流的同行企业, 这样取得的竞争优势则可散竞争对手的势于无形.

此部分当属战略层面, 长期持续性行为.

CI --- Competitive Intelligence

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