关于威尼斯人官方网站工程设计业务的管理方案

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关于威尼斯人官方网站工程设计业务的成本管理方案

为支撑设计业务开展，规范设计业务运营，做好设计成本管控。充分了解设计业务的成本构成，结合公司实际建议如下：

一、威尼斯人官方网站设计概念和认识

威尼斯人官方网站设计是对现有威尼斯人官方网站网络资源进行优化与整合，是在威尼斯人官方网站网络规划的基础上，根据威尼斯人官方网站网络发展目标，综合运用工程技术和经济方法，依照技术标准、规范、规程，对工程项目进行勘察设计、经济分析，编制最为适宜工程建设的设计文件并配合工程建设的活动。

设计文件是指按照合同、委托书及国行标准完成的技术性文件，包括可研报告、设计技术文件、设计图纸、项目预算、项目咨询等。 

威尼斯人官方网站勘察设计费一般根据不同的专业、投资建设规模和工程内容繁简程度按照国家标准及合同收取的勘察设计费用。

二、威尼斯人官方网站设计成本构成

威尼斯人官方网站设计成本包括人工成本、展业费用、驻地费用、图纸资料费、软件工具费、车辆运行支出、税费附加等。具体如下：

（一）人工成本：指从事威尼斯人官方网站设计管理、设计人员的工资、社保、绩效、保险费等。

（二）展业费用：开拓设计业务以及承接业务过程中发生的维系费。

（三）驻地费用：包括公司驻地和业务驻地发生的租赁费、水电费、物业费、维修费、生活用品等。

（四）图纸资料费：与设计相关的图纸、资料等费用支出。

（五）软件工具费

设计工作所需要的软件、工具成本等，包括制图软件、预算软件及测量工具的购置费。

（六）车辆运行支出

设计工作所需要配备车辆发生的折旧或租赁费、维修费、燃油费、过路及停车费、保险费等

（七）税费：设计收入应缴纳的城建税、教育费附加、地方教育费附加、印花费等

三、设计成本管理方案

设计业务的实施包括自主设计和合作设计，根据不同的实施方式，制定方案如下：

（一）自主设计

自主设计就要根据设计业务的管理需求、业务规模配备必要的人、财、物，制定管理措施，管控业务实施，加强业务考核，制定合适的薪酬管理模式，充分调动设计人员的自主性，实现收入规模扩大的同时，保障设计人员多劳多得。

成本模式：

将人员分为管理人员和设计人员，将成本费用分为部门费用和项目费用。

设计单位发生管理人员人工成本、设计人员的人工成本（不含绩效）、展业费用、驻地费用、图纸资料费、软件工具费、管理用车辆运行支出等，归集为部门费用。

测算设计人员单人月设计量的最高额、实施设计发生的现场费用，设计人员绩效等，设置设计人员设计包干比例，按设计本计算，决算后按实际调整。包干比例内费用归集为项目费用，包括：设计人员的绩效、实施设计过程中发生的交通费、租车费、差旅费等。

   设计单位发生的费用，严格按公司规定的标准执行，要做到厉行节约。

优点：公司为设计人员做好后备支撑，发挥设计人员的市场意识，实现收入规模与设计人员绩效挂钩，鼓励设计人员多劳多得，并发挥自主的费用节约意识。

缺点：部门费用应严格管控，防止浪费、防止管理人员冗余，做到资源合理配置。

（二）合作设计

合作设计就是将公司中标或承接的设计业务与第三方设计单位合作设计，由第三方设计单位负责设计并提交设计相关资料，我单位负责业务管理。

优点：通过设计合作可能实现利润增加。

缺点：不能培养自身设计力量，不能形成自身核心竞争力。为合作单位提供业绩平台，提高竞争对手的实力，给公司造成威胁。