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  上等兵

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1#
发表于 2020-10-10 11:35:50 |只看该作者 |倒序浏览
既然是通讯论坛,先从通讯行业和社会发展趋势写起吧

不用声明的是,本人能力有限,都是个人看法,如果您随意进入该帖,看到不妥之处,释然一笑,别太在意;同时也希望眼光高的朋友不吝指教,给出些看法吧

先从一件小事谈起吧,运营商的午休时间,基本上都是去锻炼身体,要么散步的;在设备商的时候,都是早早的拉出来床垫,想到下午还有繁重的工作,很快的就会进入梦乡。

如果企业是创造价值为目的,那怎样的群体能做出更大的价值,简直是一目了然。当然,并不是在说996就是福报,而是说,你看到周围的环境,很容易知道和判断以后的生活状况。如果你觉的自己是个屌丝,就别入这个坑了,如果你家里有矿,但是还在糊涂于社会的运营方式,可以来这里看看,只限几年吧;如果你刚好认识领导,那麻烦还是要费力些表现,晋级之路平坦、乏味而无聊。

通讯业的大船早就沉了,可能这个话都已经说了几年了。可能在之前微信刚进入大家生活的时候,运营商还计划针对微信的流量单独设限,但是遭到了社会的口诛笔伐。很多看起来真的是壁垒的——比如频段、流量,在国家政策导向下,最后只能变成了管道。

同样的现象,也出现在了银行业。在上个月,支付宝募集的500亿投资基金,很顺利的完成了。标志着以后理财渠道,不再非要经手于银行,自有银行牌照的互联网厂商,一样可以做到。当日银行股大跌,反应了社会对此的一定看法。

对于我们威尼斯人官方网站业从业人员来说,任总的文章是经常要看起来的,只不过看到一样的内容,相应的心态可能会和你位置的变化而不同。早期,看到任总预录的居安思危,高屋建瓴,那是相当佩服的。还记的,语录中写到,华为绝不参与运营商业务,不和客户抢生意,是华为长期发展的既定目标。


当然这么说有向运营商试好的嫌疑,同时可能任总确实看不上运营商的重资产增值方式,但其他的业务,就未必了

随着阿里和腾讯在政企市场的侵入,终于,华为还是坐不住了。本来也是,有德者居之,那所谓德在科技行业的体现,就是你的技术、渠道和实力。运营商有的只是渠道,但朋友,时代变了。单一的渠道不重要了

在云业务上,运营商空有良好的中心机房,但是缺乏技术和演进能力,目见的几年后,将都是阿里和华为的市场。腾讯是个骑墙派,总是用资本的力量来弥补自己对技术和行业理解的不足,这种摇摆的政策,真的不太看好。运营商的抵抗,就是移动宣称的要投1000亿大搞特搞,实际上体制和激励问题下,不值的高看一眼——反而要想这钱最后去哪了,电信依托于早期中心机房的边缘计算节点和5G切片技术,可能还会走的更好一些,但也不容乐观,听说过很多,给领导汇报了投入成本,领导盘算后,怒吼:还搞什么,不如直接租给阿里算了。

社会在发展,迭代在加速。手机业务,是迭代最快的那部分,不过是因为和2C市场太过紧密
运营商的定制机渠道现在不用多提了,手机厂商都看到了V和O开店的成功,M线上渠道的便捷,靠运营商走量可能更是中小手机厂商的想法。大厂的想法都是,既然如此丰富的渠道,那还是先和运营商表面搞好关系,先多渠道摊货再说,之后用手机入口来收费就是;毕竟,应用商店下载,手游、视频等业务,才是增量市场啊(当然快速迭代下,手游厂商也快造反了,毕竟安卓手机70%的分成,太大的蛋糕了)


运营商组织的5G消息大会,大厂的人琢磨了之后还是来了,尽管不太情愿,但是面子上拉不下来,毕竟还是个生态链,有的话说过不能太快打脸。


大会顺利召开后,三大运营商定制了5G消息标准,结果惊讶的发现,大厂都未接入标准,估计大厂都在想:5G消息的风口,为啥不能自己制定标准来把持入口呢?几个运营商是企业,我们不是企业?都是企业,又不是上级主管部门,凭啥运营商说了算呢?秦失其鹿,天下逐之!


那大家都等着,等上级领导协商标准花个几年,先赚几年的钱再说吧。说起来唯一一家接入运营商标准的手机厂商,可能都想不到,居然是老实的棒子。尽管韩国人在我的印象中一直是又傻又有些装腔作势的样子,但突然觉的有些感动了

最后吐槽下增值业务渠道,之前为了指标的走量方式,居然去年才开始暂停,那走量方式的渠道?有何战斗力呢?运营商不痛不痒的新业务,可能连让人知道的可能性渠道都没有;金融业的渠道,先画个高收益的饼,至少让你至少有兴趣去思考下利率和风险;互联网的渠道,激发你最直接的原始的欲望,游戏中的打打杀杀,视频直播中的食色性也,玄幻小说的天下我有,靡靡之声的沉醉其中;到了运营商的渠道了,自有的一堆业务云里雾里,搞不清楚具体有啥用,你是要告诉我说,想要更大的成就需要延迟满足?

从人员结构上来说,运营商是典型的逆淘汰过程,槽点太多,说不完,还要去恰午饭加散步,暂且打住。

随笔到此,之后再接着聊吧




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  新兵

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2#
发表于 2020-10-10 15:23:05 |只看该作者
混个脸熟

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  大校

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3#
发表于 2020-10-10 16:05:28 |只看该作者
说说待遇吧

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flaur  问的好,待遇是个大问题,都想另起一贴开始写,有时间补充下相关内容吧  详情 回复 发表于 2020-10-15 12:41

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4#
发表于 2020-10-10 23:01:13 |只看该作者
理想和现实就是有差距,怎么走好自己的路

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  二级军士长

注册:2006-3-389
5#
发表于 2020-10-11 07:38:40 |只看该作者
“电信运营商是公用事业”
把上面这句话认真读1000遍,如果还有困惑,把所有运营商名字换成自来水厂

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注册:2017-9-5107
6#
发表于 2020-10-11 08:48:01 |只看该作者
在划小承包面前没有解决不了的问题。

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  中士

注册:2014-2-7
7#
发表于 2020-10-12 10:41:09 |只看该作者
{:4:}

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注册:2010-8-3176
8#
发表于 2020-10-12 17:22:02 |只看该作者
我是从设备商跳到运营商又跳回设备商的,从设备商到运营商刚开始简直颠覆我对企业文化的认知,本来想克服坚持下去的,结果还是跑路了。运营商就是靠垄断过活的,设备商就是要拼才能活下去,这是两种截然不同的生存方式。
要是我家里没什么压力,我肯定选择在运营商混到老了

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  上等兵

注册:2017-10-223
9#
发表于 2020-10-15 10:13:09 |只看该作者
体制的问题太难解决,你看每年现在运营商招的大学生是哪些学校的,就知道下坡路多么明显。
现在运营商人的子女都不愿意进运营商了

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  上等兵

注册:2007-12-45
10#
发表于 2020-10-15 12:41:53 |只看该作者
cgcmcc 发表于 2020-10-10 16:05
说说待遇吧

问的好,待遇是个大问题,都想另起一贴开始写,有时间补充下相关内容吧

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  上等兵

注册:2007-12-45
11#
发表于 2020-10-15 17:36:06 |只看该作者
待遇问题,其实是一个社会人最关注的,想来也是,我们进入社会和企业,站在一个好的赛道和好的位置,发展自己,惠及家人,是给自己的基本目标;而站稳后,也图回报社会等远大理想吧

不用忌言,当前本人在一线城市的运营商里;年收入多年不涨,大概就是20多。当然不是靠这个收入,尽管是该城市的新移民,但早年兴趣发散,接触的内容较多,还是有些别的进账的;而且当下,可以直言这些,因为已经做好了随时离职的准备了,因为知道的越多,真的会越失望的

但如果说到此,感觉太简单了,还是多说些好的,对我对大家都有些启示,希望来的及,能做的还是要做的。最好再从周边谈起,去感受下时代发展的风向

其实从人员配置上,运营商的工作毫无挑战可言,一堆关系户,各种大妈都在办公室里,领导上次和我谈话还说,看你平时不爱说话,但也要融入集体啊,尽管办公室大妈多,但也可以聊些别的啊
只是这种人力配置,发展谈何容易;还记得刚入职不久,和几个同事出差,闲聊之余,有同事问大家有否靠关系进来,这才惊讶的发现,只有我一个是自己考来的,想来也是,难怪入职后进了那么差的部门,还是有道理的

刚入职运营商的时候,还有件事算是比较差异,大家负责的业务各不相同,真是想不懂如何去考核绩效。而在华为、中兴和阿里,一个团队的目标是一致的,那做的内容也一致,谁做的好愿意加班,还是能分出来好坏的,尽管也不完全准确;到了运营商,随意性大增,既然每个人负责的业务不同,那业务爆发了,收益好了,怎么能证明是个人能力,还是刚好渠道拉量呢?那必然是好领导关系的好坏,来决定你对应的绩效高低了。

离开运营商,据我了解,有去阿里的,但不是省公司去的,最好是从运营商的专业公司过去,尤其是做到一定级别,去还是比较容易的;还有一种途径是,刚好负责的业务是新兴产业,几年前,部门发展确认,从综合部找个女生,啥之前也不懂,先负责起来大数据业务,半年之后就跳去京东了;不的不说,运营商的好处,就是给你的平台还行(因为钱多,之前吧),接触的厂商多些(别人赚钱),但千万不要以为是和你有啥关系,要搞清楚个人定位,该走的时候就走

今天事多,来不及继续写了,改天分析下如何从投资的角度看当前工作吧

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  上等兵

注册:2007-12-45
12#
发表于 2020-10-20 17:30:22 |只看该作者
继续写一些,最近看价值投资,其中有段感悟很深

就是比较简单的DCF估值法;一般来说,所有的估值方法里面,最能反应公司实际情况的就是DCF估值法,但因为相对来来说,计算公司运营期内多年折现非常的难,所以只能算成了一种理解公司价值的方法,而不是准确评估的办法,如果真的要用该方法来就算一个公司的合理估值,恐怕是市面上很难有合适买入的公司了。

那dcf估值法有啥用呢?其实真的可以给人些指导;比如说,这个估值法中最看重的是三点,一个是收益率,其次是持续期,还有就是稳定性。
比如来说,你找到一份工作,怎么评判工作好坏呢?收入很高,但是35岁退休,那肯定算不上好工作,毕竟持续期短,本年入账80万,下一年入账20万,肯定也是有问题,稳定性太差;所以从这个角度来看,在运营的工作,收益率低,但是工作的持续期长,稳定性在中低位;总的来看,比较鸡肋,但是可以干下去;如果是大厂,收益率高,坚持加班的话持续期也能维持下去,稳定性上还不错,所以还是可以容忍的。

其他一样,比如说买个商铺,同样可以评估三个指标,买入公司对应的股票,可能在三个指标上还需要具体计算其估值,不是简单的来定性分析那么简单了,所以资本市场的玩法远多于实际看到的

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  中校

注册:2006-2-1339
13#
发表于 2020-10-21 08:25:41 |只看该作者
博主 厉害,写的好,赞

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flaur  感谢鼓励,随便写一些,最近关注金融,以后可能专门开一贴吧  详情 回复 发表于 2020-11-3 17:29

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  上等兵

注册:2007-12-45
14#
发表于 2020-11-3 17:29:54 |只看该作者
make111000 发表于 2020-10-21 08:25
博主 厉害,写的好,赞

感谢鼓励,随便写一些,最近关注金融,以后可能专门开一贴吧

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  上等兵

注册:2007-12-45
15#
发表于 2020-11-3 17:49:51 |只看该作者
以后可能专门开一贴,专门写资本市场吧,当然我自身是业余爱好,但是研究已经比较多了,主要还是在看各种资产信息报表,已经公司商务模式上,真的学到了很多,随带在国内资本市场上有赚有赔吧

想到蚂蚁最近上市,真的能解读的方式非常多,但还是从两个角度来看吧,一个是数字化,还有一个服务的界线问题
数字化,其实很简单,其实关键是如何来的动机去数字化。记的刚到运营商的时候,给分配的一项任务是对于投诉内容数字化,就是对自有的增值业务进行分类,统计数量去针对性改正,当时甚至找了咨询公司,去涉及如何数字化的结构和提高效率的方法。
但方法上错了,数字化,是为了管理,管理是提高效率,根本都是为了赚钱。如果一个事情,不产生客户,不产生收益,价值何在呢?可想,当时做的投诉数字化失败了
蚂蚁为啥能成功,去超市缴款方便了,家里能交电费了,甚至还能顺带借钱了。这里不想讨论存在高利贷还是侵犯用户隐私,只是讨论提高效率,去赚钱的方式
同样的,链家为啥美国上市翻倍?数字化的房产信息后,提高了看房效率和交易宽度。
从这个方面讲,运营商做的尝试,根本不具备持久性和获利性考虑,而企业发展的根基就是赚取利益吧

还有服务界线的问题,看之前马总的发言,抱怨了国家监管,主要认为国家是“监”就行了,“管”的太多;在马总看来,国家定了界线就行,当然还提到了界线定的太紧了,同时,不应该管的太多。
看到了吧,这就是企业发展的真是目的,不需要管,最好监督也别搞;说实话,看了之后我是相当震惊的,简直要冷汗直流的感觉,马总太敢说话了,其实就是资本家不满意国家顶层设计啊
那么运营商呢,相比大家看广告知道有家运营商提到的“满意100”,说实话,哪里有100%满意的?但是该运营商就是敢吹牛说要给你100%的满意,同时,还要求同时对应的内容提供商一样提供满意服务,服务内容里是有回复的时长、给客户的退费标准
那么,依靠运营商的增值业务活过来并成为巨头的腾讯,明确的给了回复,该运营商要求的时长标准达不到,啥白金客户6小时,金牌客户8小时,银牌客户12小时的,不管了,反正到腾讯这边就是一天后回复,还不一定可以;那运营商还在抱怨?好了,不合作总可以吧,这个业务不合作了。运营商一看,下个业务更麻烦,还折腾大家,不遵守就不遵守吧
以上,就是当前运营商在互联网厂商眼里的地位吧

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