澳门·威尼斯人(中国)官方网站

澳门·威尼斯人(中国)官方网站

| 举报 切换到宽版

澳门·威尼斯人(中国)官方网站

 找回密码
 注册

只需一步,快速开始

短信验证,便捷登录

搜索

军衔等级:

  上士

注册:2019-7-1729
461#
发表于 2020-2-14 16:23:05 |只看该作者
好贴慢慢看

举报本楼

军衔等级:

  列兵

注册:2019-3-11
462#
发表于 2020-2-23 17:33:22 |只看该作者
谢谢,楼主!

举报本楼

军衔等级:

  大元帅

注册:2004-8-10996

爱心徽章,06年为希望小学奉献爱心纪念徽章 爱心徽章,09年为家园助学活动奉献爱心纪念徽章 家园09年十大网友 爱心徽章,2010年为家园助学活动奉献爱心纪念徽章 爱心徽章,2011年为家园助学活动奉献爱心纪念徽章

463#
发表于 2020-2-26 20:54:30 |只看该作者

全面衰退(1)

本帖最后由 h68810115 于 2020-2-26 21:04 编辑

9.4  全面衰退(1)
        
      摩托罗拉在铱星计划上虽然很失败,但经济损失来说应该并不是特别大,或者说并没有大到影响到摩托罗拉的根基。铱星计划在成立之初就设立了独立公司来运作,虽然后期摩托罗拉在初期资本之外有额外的资金注入,从几篇的新闻报道来看,摩托罗拉总体损失在30-50亿美元之间,这对后来年收入几百亿美元的摩托罗拉来说,是可以消化和承受的。摩托罗拉衰败主要还是因为移动威尼斯人官方网站系统,手机,芯片,汽车电子等主营业务从90年代开始的全面落后。
        
时髦的并购
        
      在20世纪90年代,IT和CT企业最喜欢的是干什么?那就是并购。当时,巨无霸需要通过并购开拓新领域,中等企业需要通过并购加快发展,无论是收入还是产品,刚起步的公司需要通过并购延伸多领域的高估值,此风在风险资本盛行的美国尤其明显。
        
      摩托罗拉是一个典型的美国公司,虽然在90年代技术还是比较领先,但到90年代后期已经初现颓势,在这种情况下,摩托罗拉在2000年1月(距IT泡沫破裂一个季度左右)以170亿美元的价格收购一个包括Cable接入,机顶盒及卫星电视业务通用仪器(General Instrument),随后还收购了Zenith Network Systems以进一步加强家庭宽带业务。
        
      摩托罗拉大手笔的收购是随后推出的“智慧演绎、无处不在”商业战略的基础,虽然愿望很美好,但现实很骨感,并且在摩托罗拉第二年的年报就承认了失败,“和其他公司一样,我们也在2000年不合时宜地追逐网络的风潮。”

01 摩托罗拉智慧广告.jpg

        
      此业务最终随摩托罗拉移动被谷歌收购,转手就被谷歌以23.5亿被再出售。
        
半导体开始亏损
        
      虽然80年代末摩托罗拉半导体在技术上还是处于第一阵营,但英特尔随着PC的快速发展,收入及技术能力快速提升,Intel Inside标签贴到了中国当时大多数的自行车上,而摩托罗拉的CPU只能跟着销量惨淡的苹果PC。快速成长的英特尔由于大量资金投入研发,产品的更新换代开始加速,在CPU的性能上逐渐超过摩托罗拉。于是在竞争中处于劣势的摩托罗拉在1991年与IBM,苹果成立了AIM联盟,共同开发了PowerPC的CPU。

03 PoewrPC.jpg
Power PC

        
      PowerPC和英特尔X86的CPU是属于两个不同体系竞争,也是两个不同流派技术架构的竞争,虽然PowerPC在技术及性能方面要优秀得多,但在软件及生态上要比英特尔的X86差了几个量级,再加上X86产品更新快,并推出了至强处理器,然后,其实没有然后了,PewerPC的应用范围也就越来越窄,逐渐的开始消亡,包括威尼斯人官方网站在内的嵌入式系统最终也弃用了PowerPC CPU。
      
      在DSP上,虽然在80年代,摩托罗拉的DSP相比TI的DSP还要强一些,但随着TI的重心逐渐从其他半导体产品转移到DSP上,摩托罗拉的产品节奏和性能就开始逐渐落后,当然这个可能也受整个摩托罗拉开发能力和开发速度降低有一定的关系,到了90年代末期,摩托罗拉的部分手机产品都开始使用TI的DSP解决方案。而DSP之后的另外一个方向FPGA,TI在产品节奏基本同步于业界,但摩托罗拉则是大幅度的落后。

02 摩托罗拉DSP.jpg
摩托罗拉 DSP


        
      摩托罗拉半导体的产品除了我们所熟知的CPU,DSP之外,在90年代还有大量的MCU,传感器,功率放大管(摩托罗拉半导体部门首个产品),但是很不幸,这些半导体的产品到了90年代之后产品更新换代的节奏明显跟不上业界竞争对手,在竞争对手突飞猛进的时候,摩托罗拉半导体基本上是在原地踏步甚至是倒退。
      
      从1995年开始,摩托罗拉半导体部门陷入持续的亏损,并且作为电子产品的核心,摩托罗拉半导体的芯片甚至已经很难支撑摩托罗拉自己其他业务的芯片需求,比如到了1999年甚至开始用TI的DSP。半导体的衰退速度越来越快,亏损也越来越大,2001年半迎来了公司成立以来的首次亏损,而半导体的亏损就占到1/3,2002年半导体收入规模已经跌出全球前10名,亏损达到15亿美元,占到了整个公司亏损的80%。
      
      于是半导体就成为了摩托罗拉整个公司矛盾的焦点。
        
逐渐落后的汽车电子
        
      摩托罗拉虽然是从汽车收音机起家,在90年代也是汽车电子市场第一名,并且还是远远领先于第二名,但摩托罗拉也主要在汽车上的半导体领域有产品,MCU和部分传感器。比如汽车动力传动系统,汽车底盘控制系统等各子系统都有单独的MCU,这里的MCU就是低功耗,高可靠性但低成本低性能的CPU,因此实际上摩托罗拉的领先的汽车电子实际上是领先的汽车半导体,和摩托罗拉的半导体业务基本重叠。
        
      其实汽车电子分为两类,一类就是摩托罗拉等公司做的半导体或者传感器,另外一类则是电子产品在汽车上的应用,比如导航,显示屏等,但这一块摩托罗拉在汽车收音机之后基本没有太多涉及或者产品比较少。虽然半导体在汽车上的应用也在快速发展,但随着半导体本身的降价,摩托罗拉的收入并没有太大的增长,并且随着摩托罗拉半导体逐渐衰落,汽车电子的业务也就逐渐陷入困境。
        
      摩托罗拉的汽车电子是属于起个大早,但一直没有发展,是在半导体业务基础上顺带发展的业务,并不能称为一个独立的业务,因此,摩托罗拉在汽车电子的行业标准,解决方案方面都没有任何建树,而整体业务随着半导体竞争力减弱而衰退。
        
手机的衰落
        
      摩托罗拉同样是手机行业的鼻祖,也是第一部手机的发明者,第一部商用手机的拥有者,是模拟手机的王者。在美国手机用户占全球市场50%以上的80年代,摩托罗拉手机的市场份额高达60%以上,在全球市场也在50%以上。
        
      也正是在模拟时代过于成功,以及官僚化之后决策效率逐渐降低,导致摩托罗拉在数字化的手机开发上面进展非常缓慢。在诺基亚1992年就已经有比较成熟稳定的GSM手机的情况下,摩托罗拉手机开发重心还在模拟手机,在诺基亚将GSM手机移植到美国CDMA标准上的时候,摩托罗拉还是没有任何产品推出,按照摩托罗拉某高层的说法,数字化的手机会到2000年左右才会大面积普及,让他们(诺基亚,爱立信等)先玩。
        
      但是到了94年,各个标准数字化2G系统逐渐成熟,用户快速增加的时候,摩托罗拉就一直面临着用户的追问,什么时候有GSM手机,什么时候有CDMA手机,这个时候摩托罗拉才开始加大数字化手机开发投入。但是一个完全不同的类别(数字化VS模拟)产品并不是说开发就能够开发出来的,一直到了1997年,摩托罗拉才推出了自己的数字手机,在随后的1998年,诺基亚成为了最大的手机厂商。
        
      但老牌就是老牌,无论是在品牌上还是在技术上,摩托罗拉在数字手机开发战车启动起来之后,摩托罗拉在产品上还是有比较多的创新,比如全球第一个双频手机,第一个智能手机的雏形,首先开发出丽音技术等等,走的是技术派及高端路线,延续了摩托罗拉在模拟时代的产品路线和策略。
        
      产品的技术路线本也无可厚非,但从90年代末到2007年真正的智能手机启动之前,所有的手机厂商主要产品都是处于功能机时代,虽然摩托罗拉,诺基亚等很多厂商也在智能机方向上尝试,但当时都不算主流,除了摩托罗拉的A6188/A6288系列手机。
        
      先说功能机,早期功能机的门槛不低,除了用户可见的界面和功能之外,还需要用DSP芯片实现手机的基带功能,而基带功能必须要对2G标准有很深入的理解才能独立开发出来,信号调制解调,呼叫的信令等,几层协议里面哪怕有一个地方理解不到位,重则根本打不通电话,轻则手机打电话的兼容性不好,这就是为什么早期的国产手机厂商都无法独立开发手机的核心原因,当然后来基带变成芯片之后一切都简单化了,这是后话。
        
      但在几大手机厂商基带和基本功能都开发出来之后,在威尼斯人官方网站技术层面再做的大多数东西用户就基本没太多的感知了,于是从90年代末开始,手机厂商都将开发的重心转移到了外形和其他附加功能上,比如铃声,游戏,MP3,收音机等功能。这两个方向上的开发对威尼斯人官方网站和产品技术要求就不高了,外形主要是要小巧,时尚,扩展功能的要求是开发速度和成本。
        
      在2000年左右,摩托罗拉还能够开发出首个折叠式手机掌中宝338,引领着时尚,但之后几年的手机外形都很一般(A6188/A628系列除外),直到2003年刀锋系列手机的推出。外形虽然不算突出,但也没有丢太多分,真正让摩托罗拉从2000年之后手机市场份额快速下降核心是产品规划上的不足,新机型少,手机威尼斯人官方网站之外的功能跟进慢。
04 小巧的338.jpg
业界首个小巧的折叠手机摩托罗拉掌中宝338C

        
      首先说产品规划的不足:摩托罗拉手机从诞生开始就是高端,因为别人没有,或者做得很差,在模拟时代占50%能够的份额也是以高端为主,当然模拟手机本身就是高端的一个产品。到了数字手机,整个公司基本还是以高端为主,基本没有低端,当然不包括后来因为市场下滑而被迫向市场推一些低端产品型号(销量也并不好)。如果摩托罗拉还是像模拟时代那样产品遥遥领先也没啥问题,但实际上摩托罗拉并不领先。没有低端会带来两个问题,首先销量受影响,低端虽然不怎么赚钱,但可以通过跑量分摊整个公司手机业务端到端的成本。比如诺基亚1110一个机型累计销量达到了2.5亿部,既获得一定的利润,又提升了市场份额。而诺基亚的规划则是高低端兼顾,既有能够卖8000多人民币的8系列手机,也有卖1000多的1系列和3系列,并在一个系列里面持续小改进不断推出新产品而保持产品的热度。
05 诺基亚1110 2.5亿部.JPG
诺基亚1110

        
      规划的另外一个问题是产品系列多,但每个系列产品型号不多,不同的产品平台不同的系列,产品间技术共享度比较差,这个不但带来产品开发成本的上升,而且非常影响新产品上市数量。摩托罗拉每个系列真正上市的型号都很有限,在2003年之后,摩托罗拉不但有Symbian系统,还有UIQ,Windows Mobile系统以及自己的智能机雏形的产品操作系统,从下图的各种外形以及各个系统平台组合,使得每个系统的产品做得都不精,除了花了很长时间打磨的刀锋系列产品比较热销。
06 摩托罗拉手机.jpg
不同外型的不同系列

        
      新机型上,也正是由于平台化做得不够好,外型种类多,软件平台多,再加上摩托罗拉在开发能力上的下降,导致摩托罗拉推出新产品的节奏非常慢。这在功能机相对同质化,靠不断小改进保持产品热度的竞争策略下,摩托罗拉就显得很被动。在2007年,摩托罗拉推出了17款新产品,而同期三星上市了54款,诺基亚为37款,而2007年也正是摩托罗拉市场份额下降幅度最大的一年,当然新产品少也只是原因之一。
        
      产品功能跟进上,摩托罗拉作为一个相对保守的技术型公司,在威尼斯人官方网站之外的功能跟进速度是非常缓慢的,蓝屏,和弦铃声,MP3,收音机,拍照等不同年度热点的附加功能都是要慢别人半拍,等摩托罗拉推出产品时,市场热点又转移到另外一个功能。哪怕是有了的功能,在屏幕分辨率,机身存储,摄像头像素,和弦铃声等功能的规格上也落后于对手,这就造成自己的产品和竞争对手比没有任何优势。在2008年摩托罗拉是几个主要厂商里面唯一一个没有推出500万像素手机的厂商。
当然这个慢半拍核心原因还是归集到市场洞察能力,产品规划能力以及产品开发能力,三个环节中任何一个环节掉链子,不能预见下一个市场热点,不能合理规划产品的节奏,较长的开发周期都会导致有竞争力产品上市的推迟。
        
      这个是摩托罗拉在功能机时代从产品上衰退的主要原因,当然还有一个原因就是职业经理人在产品运作上的问题,这个在后面说明。至于到了智能机时代,品牌和产品开发能力都已经完全失去之后的摩托罗拉已经基本没有翻身的可能性了。
        
特立独行的2G系统
        
      在无线系统上,摩托罗拉从90年代开始就一直处于相对弱势状态,当然这个弱势是也是和大产业环境相关的,在模拟时代,摩托罗拉自然是王者,但由于在2G时代的产品策略失误以及全面开花,叠加上在复杂系统开发能力方面的不足,造成了摩托罗拉沦落了2G时代的二线厂商。
        
      如前面产品篇和产业篇所述,和模拟时代不同,在2G时代标准有好几种,而主要是GSM,CDMA以及美国的D-APMS。在标准策略上,美国和欧洲不同,欧洲在80年代就在2G上达成一致,整个欧洲采用一种标准,而美国FCC则采用市场选择的策略,也就是政府并不介入威尼斯人官方网站标准的选择,而是由威尼斯人官方网站设备商和运营商由市场进行选择,因此美国实际上是几种标准都采用的,从最早的D-AMPS,CDMA以及后续采用的GSM标准,另外还有摩托罗拉开发的带集群功能的iDen,当然iDen在公网使用的只有一家相对比较小的Nextel在运营。
07  iDen.jpg
iDen手机

        
      因为摩托罗拉首先是一个美国公司,并且还是在模拟1G时代占极大优势的无线设备商,因此D-AMPS肯定是有的。随着CDMA在美国国内的演示以及主流的运营商准备采用,CDMA在美国成为主流也基本上是确定的事情。并且在技术上,CDMA比GSM要好一些,对摩托罗拉这个技术型公司来说,肯定是加分项,在90年代初,美国是最大无线市场,因此摩托罗拉将2G系统开发的重心放在CDMA上也就不奇怪了。
        
      上面的两个标准主要是针对美国市场的,当然CDMA也期望是随着标准的推广而全球应用,但摩托罗拉的模拟系统则是遍布全球的,自然也就具备全球的视野,因此摩托罗拉也是比较早的开发GSM系统的厂商之一,无论是GSM的样机还是标准组织里的讨论,但摩托罗拉的GSM开发得比欧洲厂商要晚一些,也要慢一些,这就是得GSM系统开始快速发展的时候,摩托罗拉的份额相对要低一些。除此之外,在产品篇里面介绍过,摩托罗拉还开发了自己标准的iDen,当然是带集群功能的,这个系统虽然在几个国家开过少量的实验局和商用局,但真正成规模使用的只有美国一个运营商。
08 GSM与CDMA.jpg
CDMA与GSM

        
      就上面的4个2G系统,再加上集群系统,也就是说,摩托罗拉在90年代所开发和销售的标准应该至少有5个,当然这里面技术是有共用,但在90年代整个业界硬件通用化做得并不是很好的情况下,以摩托罗拉有限的研发人力投入,再分出一部分力量研发铱星系统(铱星公司是采用商业委托摩托罗拉开发的方式),剩余的研发分散在5个标准和系统中,肯定会造成自己产品研发时间的延长,在产品成熟度,规格方面的弱势,这就是摩托罗拉无线产品在90年代初期的研发现状,在1990年摩托罗拉整个公司只有10万员工的情况下。
        
      
受阻的3G
        
      摩托罗拉自身开发能力的不足以及在高集成度软件化的数字化系统产品能力的缺乏,不但影响了摩托罗拉在2G产品,同样影响了3G产品的开发,不仅仅是网络设备,还包括3G的手机,虽然在最初的几年对摩托罗拉的手机影响并不明显。
        
      在标准选择上的原因,摩托罗拉选择CDMA2000是必然,但从90年代末开始,无线系统的性能越来越依赖于软件的算法,无论是调制解调还是无线资源管理,软件在无线系统中开发规模也越来越大,这对其他几个设备商不算什么,但对摩托罗拉这样偏硬的公司来说,就成为了一个不可逾越的障碍。
        
      因此在欧洲的3G 标准WCDMA上,摩托罗拉就没有开发出商用产品,摩托罗拉从2003年开始OEM华为的RNC,随后连基站也开始从华为OEM,因此,摩托罗拉事实上从3G市场退出了竞争,通过OEM,利用自己的品牌,赚最后一笔,虽然实际上并不多。也正是由于3G上的退出,2G产品竞争力的落后,摩托罗拉也基本上停止了无线产品的进一步开发,整体退出也变成只是时间的问题。
        
      虽然摩托罗拉在3G基带上也是受阻的,但随着手机基带复杂性的增加,基带芯片化逐渐成为了潮流,虽然摩托罗拉自己的基带开发受阻,但业界逐渐开始有了通用基带芯片,这个变化反而使得摩托罗拉越过了3G基带开发的障碍,也推出自己的3G手机,当然在当时3G手机并不是市场的热点,直到智能手机开始普及。

举报本楼

军衔等级:

  大元帅

注册:2004-8-10996

爱心徽章,06年为希望小学奉献爱心纪念徽章 爱心徽章,09年为家园助学活动奉献爱心纪念徽章 家园09年十大网友 爱心徽章,2010年为家园助学活动奉献爱心纪念徽章 爱心徽章,2011年为家园助学活动奉献爱心纪念徽章

464#
发表于 2020-2-26 21:07:11 |只看该作者

全面衰退(2)

本帖最后由 h68810115 于 2020-2-26 21:12 编辑

      

     太硬的摩托罗拉

      

       除了多标准同时开发之外,摩托罗拉还有一个很大的弱点,就是摩托罗拉一直以来太硬。在数字化大潮来临之前,摩托罗拉之前产品基本上是以硬件为主,无论是最早的汽车收音机,还是后来的对讲机及集群,以及半导体时代的芯片,模拟系统和模拟手机,这些产品的特点就是以硬件为主,硬件设计基本决定了产品的竞争力和性能,软件方面的开发是比较少的。

      

       摩托罗拉在模拟系统中的交换机是与DSC威尼斯人官方网站公司合作,双方设备捆绑销售,但随着DSC本身的衰落,在移动核心网领域并不能继续陪着摩托罗拉继续前行,摩托罗拉的移动核心网只能是自行开发,或者再找合作伙伴。但由于摩托罗拉没有程控交换机基础,并且程控交换机和摩托罗拉之前的产品完全不一样,系统架构和软件在程控交换机里面起到很大的作用,甚至可能因为软件架构不当导致竞争力的丧失,这个在北电就出现过,北电在因为程控交换机架构不合理导致后续扩展性和维护性差,解决的方法就是投入大量人力物力重构了交换机软件。

      

       1995年9月,美国一个运营商有意让摩托罗拉承建一张覆盖全美的CDMA网络,该合同价值5亿美元,但摩托罗拉丢掉了该合同,原因是它只有无线接入网,没有核心网,这个在早期接入网与核心网之间接口未标准化的时候是一个致命的硬伤。

      

       摩托罗拉在整个90年代一直为自己拥有核心网产品而努力,一边在北电,西门子,阿尔卡特之间辗转寻求合作,一边试图收购或者自行开发自己的核心网。

      

       业界主要的威尼斯人官方网站设备商,爱立信,朗讯,北电,西门子等都是有完整的移动解决方案,通过与其他公司合作进行投标,在市场竞争中弱势可想而知,相当于与虎谋皮,只有在其他厂商在接入网上完全没希望的时候才可能提供核心网与摩托罗拉的接入网进行合作。当然随着接口的标准化,业界主流模式逐渐过渡到接入网和核心网分开招标,但这个时候摩托罗拉接入网的地盘已经大大落后于爱立信,诺基亚等一线厂商了,但这种模式在一定程度上缓解了摩托罗拉的解决方案不完整的不足。

      

       摩托罗拉也曾经尝试自行开发相应产品,也曾经尝试着与思科以及Sun合作,希望通过软交换实现超越,但并未成功。摩托罗拉也曾经收购过一个小的交换机技术公司,但并没有在此基础上进一步推出有竞争力和成熟的产品,也曾经考虑过其他收购,比如华为,朗讯,但最后都未成功,因此摩托罗拉从未拥有过以专用硬件+软件为主的核心网产品。

      

       软件能力的不足,不但影响着核心网,同样影响着接入网。2G时代的无线接入网也不仅仅是只有基站,还有基站控制器。虽然早期的控制器相对简单,软件的代码量不多,但随着无线算法逐渐增多,在控制器上的软件特性也就越来越多,软件规模也就越来越大,控制器集成度也越来越高,于是摩托罗拉在控制器的规格和竞争力上就非常差了,因此摩托罗拉从2005年开始OEM华为的2G控制器,也就是用华为的基站控制器来管理摩托罗拉的基站。当然这个OEM也是摩托罗拉整体实力和研发能力衰退的一个结果,而不仅仅是因为软件能力不足。

      
       仍保持竞争力的业务
      

       摩托罗拉进入新世纪后,半导体,系统设备和手机业务相继出现竞争力衰退收入下降,但也还有几个业务保持着竞争优势,其中最突出的就是集群业务。集群业务出现得很早,也是摩托罗拉在汽车收音机之外最早开拓的业务之一,从警用无线电到二战步话机,到了数字化时代的全球标准,摩托罗拉一直保持着市场份额的首位。

      

       摩托罗拉在其他业务衰退而能够在集群保持竞争力的主要原因应该有三个,首先摩托罗拉进入比较早,在模拟时代就积累了大量的客户,全球广泛的应用使得摩托罗拉在各个国家有着深厚的基础,因此很多国家集群的标准都是由摩托罗拉主导或者支撑制定的。在这种条件下,摩托罗拉自然有一定的优势。

03 集群.jpg

对讲或集群系统

      

       其次,集群一般是在一定范围内独立组网,绝大多数情况下不需要进行漫游;客户也比较分散,私有协议或定制需求可能多一些,因此,集群系统的标准化相比移动系统而言要差一些,这就为集群系统在单个客户形成封闭市场形成良好的条件。

      

       第三,由于集群领域有实力的竞争对手并不多,业界主流的无线设备商都将市场重心放在了移动系统,在集群领域并没有太多的投入。再加上摩托罗拉在集群市场形成的优势地位,也控制着产业技术演进的节奏,虽然移动系统已经很早就跨入了数据业务的宽带时代,但在摩托罗拉掌控下的集群目前还正处于窄带向宽带演进的过程之中。

      

       在集群之外,另外还有就是收购而来的机顶盒业务在美国市场占有率也非常高,不过对于摩托罗拉这样规模的公司来说,主流业务肯定是手机及威尼斯人官方网站网络业务,就仅有小几十亿美元的规模集群及机顶盒等业务,是无法支撑起超过10万人的公司的正常运作和利润的。

      
       小高尔文新政
      

       1997年,克里斯托弗•高尔文(以下简称小高尔文),创始人保罗•高尔文的孙子,在进入摩托罗拉工作20多年之后,正式担任CEO。

04 克里斯托弗高尔文.jpg

克里斯托弗•高尔文

      

       小高尔文毕业于美国西北大学,并拥有著名的凯洛格商学院名誉MBA学位,1973年正式加入摩托罗拉公司。在随后的10年中,他先后在公司的通讯事业部和对讲机部从事过一系列销售、市场管理和产品管理等工作,1983年还曾经加入加入摩托罗拉一家生产半导体工业所需的离子侵蚀和成型设备的独资子公司Tegal,担任公司销售、市场和服务部副总裁等职位。

      

       小高尔1985年重回摩托罗拉,担任寻呼机部副总裁兼总监, 1986年升任该部门总裁。1988年5月,进入董事会成员并于次年5月担任公司执行副总裁。1994年成为公司总裁兼首席运营官(COO),1997年1月起,开始担任公司首席执行官。

      

       从上面一系列的岗位的变动可以看出来,作为家族的第三代,小高尔文从一开始就是作为领导人培养的,谁都知道小高尔将成为摩托罗拉的第三代领导人,在罗伯特带领摩托罗拉80年代登顶之后,虽然摩托罗拉曾经有两任家族外的CEO,但罗伯特还担任着董事长,影响着摩托罗拉的决策,当然也是罗伯特做出了付出代价的铱星计划的决策。

      

       小高尔文担任CEO之后,在1998年做出了公司组织架构的大变革。在1998年之前,摩托罗拉有6大事业群,一共几十个经营单元,但由于创始人保罗倡导的“对个人的尊重”,在企业内充分民主授权,发挥每个人的向心力和积极性。因此这几十个经营单元相当于是几十个独立小公司,并且由于不同经营单元之间收入和利润的差距,好的部门奖金非常高,和经营不算很好的部门之间的差距非常大。在摩托罗拉高速成长的阶段,这一民主和开放的企业文化起到了非常正面的激励效应,很多有才华的工程师得以施展,也助力摩托罗拉不断攀登高峰。

      

       这些业务部门的财务、营销和研发大权大都被业务主管们控制,他们之间经常相互竞争或拒绝合作。比如半导体事业部不愿生产其他事业部需要的芯片,各部门各自为战,繁冗的机构设置往往令客户户摸不着头脑,由于长期的成功和辉煌,骄傲的摩托人习惯于对客户发号施令,而不是倾听客户的声音。

      

       组织进行变化另外一个导火索就是97年的亚洲金融危机,摩托罗拉在亚洲深耕多年,收入占到了整体的1/4。亚洲金融危机导致经营利润快速跳水,因此小高尔文就对摩托罗拉展开了组织结构调整,将把以前独立运作各不相干的手机、无线设备、对讲机、寻呼机、卫星和机顶盒等30个业务单元全都归到“威尼斯人官方网站企业集团”(CommunicationsEnterprise),并任命曾负责摩托罗拉欧洲业务的吉尔莫为该部门总裁,业务单元的高管向吉尔莫汇报。这些业务占摩托罗拉1997年289亿美元总销售额的2/3。

      

       组织变化只是一个表现,真正变化的核心是权力更加集中化,缩小了独立经营单元高管层的权力,造成的后果之一就是新的组织架构反而助长了官僚文化的盛行,以至于整个组织陷入混乱。很多高级管理者失去了财务大权之后顺便也就把很多技术决策问题也开始上升,导致决策过程往往会花费更长的时间。虽然组织调整之后的两年公司的收入和利润出现了回暖,但小高尔文在自己在回顾98年变革的时候,也承认“1998年的组织调整是一个错误”,实际上使得公司并不高的运作效率进一步降低。

      

       因此在2001年,小高尔文重新调整了公司架构,减少了一级管理层,并让摩托的6大业务部门主管直接向他汇报,开始过问具体的业务,除了每周会见业务主管,他还花大量的时间召开会议要求每一名高管通力合作,小高尔文的管理风格从之前的全权授权走到了另外一个极端,管理到更细的业务,这也导致了部分高管难以适应而辞职。

      

       当然,管理风格和组织变化只是摩托罗拉经营困难的外在表现出来的原因,真正的核心的原因还是内部官僚文化的盛行,在没有从根因上解决问题的时候,小高尔文也只能从表面文章做起,希望能够通过组织的变化改变官僚作风而已。但是治疗官僚文化的良药应该是人力资源政策和文化,这些基本都没有太大的变化,该享受的福利还是享受,出差住酒店必然是香格里拉和希尔顿,停机坪上有5架飞机供资深副总裁以上高管出差使用。

06 公务飞机.jpg

公务飞机

      

       当然,在公司走下坡路的时候,只能逐渐的缩减,比如变卖飞机,比如在中国,如家也进入了摩托罗拉协议酒店的清单,虽然摩托罗拉在内部备注的时候是“不建议选择”。

      
       半导体的矛盾
      
       随着相对标准化的半导体产品日渐落后,比如CPU,DSP,摩托罗拉半导体业务从1995年就陷入亏损,并且随着时间的推移,亏损的金额也越来越大,再加上IT泡沫破裂对经营的影响, 2001年摩托罗拉最终迎来了公司成立70多年来的首次2亿美元的亏损,哪怕在二战结束后的第二年,摩托罗拉军品收入大幅度降低都未出现亏损,而半导体业务的亏损占摩托罗拉亏损的1/3。2002年,形式进一步恶化,摩托罗拉半导体业务跌出全球前10,亏损金额更是高达15亿美元,占整个公司亏损额的80%。短短一年,摩托罗拉股价下跌了3/4,市值从1330亿美元缩水到370亿 美元。
      

       在这种情况下,股东及董事会要求卖掉半导体业务,董事会及股东们向高尔文家族施加压力要求卖掉这块业务。但小高尔文则拒绝考虑分拆半导体业务,只是关闭了一些芯片工厂以节省成本,他认为在产业低谷时出售业务是极其愚蠢的,与此同时,他还准备靠芯片业务实现在产品及解决方案上的领先,毕竟很多产品竞争力都是建立在芯片之上的。

      

       虽然现在回头看,高尔文既对又不对,对的是应该保留和自己产品关联性大的专用芯片业务,不对是认清通用芯片业务竞争力降低和效率低下情况下,还坚决整体保留芯片业务,拖累整个半导体及公司,仅仅关闭芯片工厂是解决不了这类业务的困境的,毕竟其他芯片公司是整个公司围绕核心通用芯片在转,而摩托罗拉只是占比并不高的芯片业务的一部分。况且在芯片制造上,21世纪初期,只做芯片设计通过代工厂进行芯片加工Fabless的芯片公司已经相对成熟,但摩托罗拉并没有尝试更低成本的代工的新模式。

07摩托罗拉.jpg
摩托罗拉
      

       高尔文既对又不对是建立在细分的基础上的,但华尔街和董事会却管不了这么细,并且认为小高尔文是完全错误的,因此小高尔文和董事会/华尔街在芯片业务问题上的矛盾日渐突出,最终造成小高尔文2003年9月宣布离开服务了30年并由他祖父创建摩托罗拉,虽然离小高尔文启动并倾心打造的刀锋系列手机首发仅仅几个月时间。

      
       小高尔文遗产
      

       虽然小高尔文在半导体业务上和董事会及股东矛盾很深,但在其他业务上还是留了一个不算太差的遗产。

      

       首先,摩托罗拉1998年组织调整在2001年又重新做了调整,并且在2002年7月任命麦克·扎菲罗夫斯基(Mike Zafirovski)为公司总裁兼首席运营官,与此同时扎菲罗夫斯基还兼任摩托罗拉个人威尼斯人官方网站事业部总裁。在扎菲罗夫斯基的领导下,个人威尼斯人官方网站事业部过去两年来开展了新的市场推广运动,新推出一系列手机产品,在手机上虽然不算进展神速,但已经止住了下滑的颓势,并表现上升的势头。

在小高尔文任职的最后一个季度,也就是2003年第三季度,摩托罗拉的手机业务已有起色。摩托罗拉手机事业部一口气推出了17款新产品,推动手机业绩较上年同期增长34%,小高尔文宣布离职后的第四季度更同比增长了51%,当然这个增长有新产品的因素,也有整体市场快速增长的因素,但无论怎么说,是一个不错的经营形势。

      

       其次,在小高尔文和扎菲罗夫斯基主导之下,从2003年已经启动了后来大卖的摩托罗拉刀锋V3产品的设计,虽然一开始并没有预见到能够卖这么多,最初只计划销售100万部,但刀锋产品的设计理念就是要打造一个有辨识度的产品,主打就是薄,最初是以12毫米为目标,最终做到了13.9毫米,已经成为全球最薄的手机。

08 刀锋.jpg

摩托罗拉刀锋手机

      

       虽然小高尔文并没有坚持到刀锋V3手机上市,但最初的设计都是在小高尔文和扎菲罗夫斯基主导之下完成的,虽然刀锋V32004年下半年上市时小高尔文已经去职,但扎菲罗夫斯基始终还是在摩托罗拉,因此刀锋V3应该算小高尔文一份功劳。

      

       第三也是最重要的一点,在小高尔文和扎菲罗夫斯基主导之下,摩托罗拉已经与当时经营并不是很好的华为基本达成了收购协议,总价100亿美元价格虽然并不低,但就华为和摩托罗拉的互补性来看,也还是值得,物超所值。

      

       华为是做交换机出身,有全套的核心网产品,除此之外,还有摩托罗拉没有的光传输系列产品,路由器交换机,智能网等系列产品,华为在产品上和摩托罗拉重叠的只有市场还没有完全打开的GSM和UMTS无线基站产品(实际上摩托罗拉03年就开始OEM华为的控制器产品)以及还未起步的手机产品(可能已经有了少量研发队伍)。

05 扎菲罗夫斯基与任总.jpg

2003年任总和扎菲罗夫斯基在海南达成收购协议

      

       虽然说摩托罗拉收购华为之后肯定不会支撑并购之后摩托罗拉能够按华为的轨迹发展,但还处于半巅峰时期的摩托罗拉可以极大的弥补自己在交换机及相类似复杂系统设计能力上的不足,再配合以摩托罗拉在基站方面极其丰富的经验,肯定能够在移动产品大放异彩。

      

       收购华为协议应该是小高尔文留下的最值钱,也最有分量的遗产,或许重要性要远高于刀锋V3手机。

即便如此,股东是要求立即看到效果的,而不是一年或几年之后的才出成绩,因为半导体业务的矛盾,小高尔文也只能无奈的选择在2003年9月份宣布离职,而接替小高尔文的是曾任Sun公司总裁兼首席运营官爱德华·詹德(EdwardZander),虽然2003年3季度和4季度,摩托罗拉的手机业务强劲增长。

      

       股价是股东意志的最直接反映,虽然摩托罗拉身上是错的,小高尔文离职当天摩托罗拉股价涨了5%,而詹德2003年12月接受摩托罗拉CEO职位之后,当天摩托罗拉股价上涨了4%。



举报本楼

军衔等级:

  中将

注册:2005-3-44060
465#
发表于 2020-2-26 21:31:48 |只看该作者
   摩托收购菊花如果成功,摩托就牛逼了

点评

cookil  为啥不是菊花就完了  详情 回复 发表于 2020-2-28 10:40

举报本楼

军衔等级:

  上士

注册:2014-8-176
466#
发表于 2020-2-28 09:55:21 |只看该作者
坐等更新

举报本楼

军衔等级:

  上士

注册:2004-9-1719
467#
发表于 2020-2-28 10:40:47 |只看该作者
客家人 发表于 2020-2-26 21:31
摩托收购菊花如果成功,摩托就牛逼了

为啥不是菊花就完了

举报本楼

头像被屏蔽

军衔等级:

  少尉

注册:2019-12-27328
468#
发表于 2020-2-29 01:05:41 |只看该作者
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽

举报本楼

军衔等级:

  上尉

注册:2007-8-8152
469#
发表于 2020-3-11 09:38:34 |只看该作者
悲催的MOTO

举报本楼

军衔等级:

  上等兵

注册:2010-4-11
470#
发表于 2020-3-16 09:04:28 |只看该作者
顶一下

举报本楼

军衔等级:

  下士

注册:2014-3-303
471#
发表于 2020-3-27 15:31:50 |只看该作者
MOTO ,GSM时代的领跑者

举报本楼

军衔等级:

  列兵

注册:2019-11-291
472#
发表于 2020-3-28 20:55:39 |只看该作者
本帖最后由 陆羽门徒 于 2020-3-28 22:21 编辑
fssw 发表于 2018-3-6 21:53
写的真好,给老兄补充点料。

1、在CDMA2000技术标准的市场开发中,高通公司积极与摩托罗拉、朗讯和韩国企 ...

当年在浙江联通CDMA 1X的工程期间,客户最头疼的就是高通的专利费。我们当年(2001年)的测试手机都是美国高通和日本京瓷的,一部手机将近2万元,我一个同事丢了一把,最后被公司扣了6000元。但是在市场的表现来看也没有GSM成功。

举报本楼

军衔等级:

  大元帅

注册:2004-8-10996

爱心徽章,06年为希望小学奉献爱心纪念徽章 爱心徽章,09年为家园助学活动奉献爱心纪念徽章 家园09年十大网友 爱心徽章,2010年为家园助学活动奉献爱心纪念徽章 爱心徽章,2011年为家园助学活动奉献爱心纪念徽章

473#
发表于 2020-3-29 17:09:56 |只看该作者
本帖最后由 h68810115 于 2020-3-29 17:21 编辑

9.5  詹德“摘桃毁树”

      

       一个公司最终出了问题,一般都会有CEO背锅,虽然最终的根因并不仅仅CEO所导致,但在最后CEO任上因为内部原因导致表现在外的原因,这个锅一般都逃不掉,而摩托罗拉的锅则由詹德来背,虽然从摩托罗拉内部运作及产品的竞争力上来说,早就埋下了隐患,但毕竟那是隐患,真正表现出问题的是在詹德的任上。

      
       开门两件事
      
       爱德华·詹德(EdwardZander)是小高尔文宣布离职之后3个月的 2004年1月加盟摩托罗拉的,之前摩托罗拉的几任CEO除了高尔文祖孙三代之外都是从摩托罗拉内部提拔的,而詹德是第一任空降的CEO,也许是董事会看到了郭士纳在20世纪对IBM的成功拯救。詹德在加入摩托罗拉之前也有非常漂亮的履历,服务Sun系统多年,并最终担任Sun的总裁兼首席运营官,在银湖投资短暂任职之后以650万美元年薪的成为了摩托罗拉掌舵人,虽然他并没有任何威尼斯人官方网站的经验。

01 詹德.jpg
爱德华·詹德
     

       作为华尔街和董事会共同挑中的CEO,詹德上任首先做了两件事,首先是否决了对华为的收购,认为100亿美金的价格太贵,当然这个里面詹德可能不一定是主导,但无论如何也逃脱不了关系;第二件事情代表董事会分拆半导体业务。

      

       2004年,摩托罗拉倒贴了2亿美元让半导体独立,新公司名字飞思卡尔(Freescale),并继续向摩托罗拉继续供应手机及其他芯片,来自摩托罗拉的收入大概占飞思卡尔收入的30%。


02 飞思卡尔芯片.jpg
飞思卡尔芯片

      

       独立运作之后的第一年,飞思卡尔就扭亏为盈,从之前的净亏3.7亿美元转为盈利2.1亿美元,随后在第二年盈利进一步增加到5.6亿美元,当然产品还是那些产品,主要原因是飞思卡尔的老东家在手机业务上出现了转机,摩托手机的转机下面再展开描述。随后2006年飞思卡尔被私募基金黑石集团以176亿美元价格收购。飞思卡尔的产品除了手机芯片之外,还包括微处理器、微控制器、传感器、模拟集成电路和连接等芯片。

      

       黑石基金也并没有捡到大便宜,随着摩托罗拉手机走下坡路,飞思卡尔的收入开始下降,负债开始大幅度上升,并最终在2015年被荷兰恩智浦半导体公司(NXP Semiconductors)以118亿美元现金加股票方式收购,至此,摩托罗拉半导体终于走到了自己终点。

     
       詹德“摘桃”
      
       在小高尔文的任内,摩托罗拉非常重视研发,当然主要是集中在手机侧,并积极改善供应链管理。小高尔文和扎菲罗夫斯基一起主导了“刀锋”—RAZR V3的开发,虽然小高尔文并未等到V3的上市。2004年下半年,V3成功发布,这款原计划销售100万台的手机一经发布就获得了巨大的成功,在智能手机还不成熟,功能手机功能和特性没有太大突破的情况下,刀锋漂亮的外形,稳定的产品质量支撑着刀锋手机销量快速攀升。

       一个原摩托罗拉刀锋设计师的博客中曾经提到刀锋V3成功的原因,主要是得益于两个方面,一个是因为手机份额及收入不断下行,使得在研发这款手机的时候,打破了常规,摩托罗拉内部不同部门不同派系确立了一个共同的目标;其次,摩托罗拉在软件上下了大功夫,第一次使得软件没有成为开发团队的短板。


       如上一节所提到的,摩托罗拉手机业务在小高尔文的最后时间已经有所起色,再加上V3的助力,2004年4月21日公布的2004年第一季度的财务报告中,收入86亿美元,较上年同期增长了42%,利润6.09亿美元,每股收益25美分,增长200%,这个和詹德会有多少关系,估计詹德在摩托罗拉人都还没认识几个。而2004年全年,手机业务的销售额大幅度增加了53%,运营利润更增长超过200%,这也使得摩托罗拉整体收入增长35%,达到了313亿美元。


      詹德是2004年1月才上任,到2004年年底满打满算也就1年,一个开发稍微时间稍微长一点产品的开发周期基本上都是要超过1年的,更何况一个产品上市还要有预热,铺货及销售都需要时间,因此,虽然不能说詹德毫无功劳,但应该说不是主要功劳,当然,如果摩托罗拉就此复兴重新走到上升之路,也可以把功劳都算到詹德头上,但事实并非如此。
      
       后继无“机”下詹德“毁树”
      

       摩托罗拉虽然在2004年取得了不俗的业绩,但这个业绩既有市场大环境的影响,也有刀锋V3的功劳,但V3上市已经是第四季度了,只能说是经营改善的“助力”,而并不是“主力”,主力还是经济大环境的恢复,以及在之前发布的手机支撑。

      

       2004年实际上是世纪之交IT泡沫危机破裂之后全球威尼斯人官方网站产业全面恢复的一年,不但摩托罗拉收入和利润增长,连年亏损的朗讯和阿尔卡特也都在2004年实现了扭亏为盈,爱立信也从低谷走出实现收入和利润的快速增长,核心的原因是移动用户的快速发展需要不断对无线网络扩容,运营商经过3年的时间已经消化了泡沫时期形成的债务,改善了资产负债表,又有资金对网络进行进一步投资。而3G经过几年时间建设了一层薄网,用户还没发展,因此3G的投资有限,运营商的投资重点又聚焦到2G的网络上,这对只有2G和CDMA设备的摩托罗拉来说应该是一个利好。

      

       良好的业绩使得上任满一年的詹德在摩托罗拉站稳了脚跟,V3的热销,收入的增长,市场份额的提升,使得詹德充满信心。但2005年年初两件事情彻底改变了摩托罗拉:首先是总裁兼首席运营官迈克•扎菲罗夫斯基离职,去北电当CEO;其次是詹德信心爆棚的向员工宣布“让RAZR在全球卖出5亿部”

      

       麦克·扎菲罗夫斯基是2000年6月加入摩托罗拉,在此之前,他在通用电气服务24年。刚刚加入摩托罗拉的时候,扎菲罗夫斯基负责手机、相关软件与双向对讲机在内的无线手机业务,在扎菲罗夫斯基主政手机业务的几年里面,虽然诺基亚上升势头强劲,但摩托罗拉手机在扎菲罗夫斯基加盟之后有比较明显的止跌的趋势。

03 摩托罗拉市场占有率.jpg
摩托罗拉市场占有率变化

      

       1998年,诺基亚超过摩托罗拉成为最大手机厂商,诺基亚22.5%,摩托罗拉19.5%,接下来的两年摩托罗拉市场份额快速下降,但2001年开始止住了下降,份额开始缓慢回升,之后就是市场份额稳步提升阶段,在这期间,扎菲罗夫斯基一直主管着手机部门,哪怕到2002年被任命为总裁兼首席运营官,他还是兼任个人威尼斯人官方网站事业部总裁,而摩托罗拉任命的新闻通稿中特别强调了“他(扎菲罗夫斯基)与公司董事长兼首席执行官克里斯托弗·高尔文先生共同主持摩托罗拉公司的最高领导机构--董事长办公室”,这就意味着他是摩托罗拉的二号人物,深得小高尔文的信任。

      

       随着小高尔文因半导体业务矛盾去职,本有希望掌舵摩托罗拉的扎菲罗夫斯基并没有得到期望的CEO职位,华尔街和董事会选择詹德,期望像“卖饼干”的郭士纳拯救IBM一样拯救摩托罗拉,当然2003年虽然手机业务尚可,但半导体和网络设备业务的确存在不小的问题。失望的扎菲罗夫斯基等到2004年四季度刀锋V3上市之后在2005年1月就离职去北电当CEO了,当然也引发了北电和摩托罗拉关于竞业协议的诉讼,最终以北电支付了1100万美元给摩托罗拉而告终。03-04年在中国市场大卖的388系列手机也是在扎菲罗夫斯基任内打造的,因此他的离职,对摩托罗拉手机业务来说,绝对是一个巨大的损失。当然他最终到了北电也没有能够拯救北电,但如果留在摩托罗拉到是有可能重新启动摩托罗拉,毕竟北电的根本原因是薪酬体系基线太高并缺现金,而摩托罗拉是产品规划体系和官僚的问题。


04 摩托罗拉388.jpg
当时绝对高端的摩托罗拉388
      

       刀锋系列手机在04年的大卖,收入和利润实现了快速增长,詹德像抓住了一根“救命稻草”,在业绩大涨,股价大涨的一片欣欣向荣的景象中,詹德向员工宣布:“我们虽是亚军,但已今非昔比,现在,我们的目标是第一名,我们要让RAZR在全球卖出5亿部!”

05 大卖的刀锋.jpg
大卖的刀锋是詹德摘的桃
      

       詹德的这一步对摩托罗拉手机业务来说是致命,这不但是在市场上喊出来营销口号,在内部与新的手机负责人也定下了“一千天重夺全球市场第一”业务目标。要知道2004年诺基亚市场份额是超过30%的,而摩托罗拉的市场份额约为15%。在诺基亚产品优势明显的情况下,摩托罗拉只能盯着刀锋系列拼命的薅羊毛,在刀锋系列上做出更多的版本,更多的系列,通过不断的降价来获得更多的市场份额,这个系列的价格也从之前的6000人民币降低到2006年的低配只要1200元,国际上则是从500美元降低到最低只要50美元(摩托罗拉在中国市场上有一定的溢价,定价相对高一些)。

      

       从现在回头看,用无休止的大降价去换取市场份额,就像自杀式冲锋,杀敌八百,自损一千,造成的后果首先体现在了销售毛利率和利润的降低,2005年时,诺基亚运营利润率为17.8%,而摩托罗拉仅11%。


      大降价大大伤害了摩托罗拉的品牌,之前摩托罗拉高,中,低档手机泾渭分明,但是大降价使得摩托罗拉的手机不断滑档,而对消费者后续选择伤害更大,因为没有一个人喜欢半年前花了5000块钱买的手机在半年之后差不多的只要3000块,甚至还有2000块钱的,这大大削弱了消费者再次选择可能性,也就是降低了品牌忠诚度。除了消费者,这种降价还对渠道管理有很大的伤害,特别是小的经销商,进的货不及时卖掉可能就大幅度压低自己的利润空间,也造成了渠道之间串货严重。

      

       手机产品是有自己固有的特点的,产品,品牌和渠道,缺一不可,iPhone可以让苹果异军突起,品牌的号召力使得苹果在高价位也能保持高位的销量,OPPO和VIVO在有渠道加持的情况下靠并不突出的产品也能取得不俗的业绩。但詹德工作的重心不在产品的规划和研发,不在渠道的建设,他的重心是在市场份额,是在摩托罗拉的股票价格,对董事会和华尔街的短期利益负责,毕竟他只是一个职业经理人,太过长远的事情也许并不关心,通过消耗品牌来获得短期的利益。

      

       结果也如詹德所期望的那样,2005年,出货量保持高速增长,市场份额不断提升,股价不断上涨,2006年份额更是超过20%,但2006年第四季度,摩托罗拉的毛利率降低到只有4%,平均每台手机的毛利只有5美元,这完全不能覆盖住研发投入和运营成本。

      

       在后继无“机”情况下,2007年之后的摩托罗拉已经进入了篮球场上的“垃圾时间”,除非出现新的救世主,但很不幸,救世主并没有出现,詹德的4年时间对摩托罗拉手机业务的损害是彻底的,不可逆转的。再加上联发科04年推出手机一站式解决方案极大的促进了山寨机的发展,使得品牌走下坡路的摩托罗拉手机业务更是雪上加霜。

      

       随着2007年第三季度利润同比下降94%,手机部门收入下降36%至45亿美元并亏损,华尔街明显詹德被宣布于2018年1月1日离职,完成4年破坏摩托罗拉的历史使命。

     
       “培育”苹果
      

       在詹德的任期内,他还干了一件令人费解的事情,那就是培育了苹果。当然这里的“培育”苹果是一种夸张和形象的说法,实际上苹果的iPhone还是靠天才乔布斯“重新定义了手机”才得以出生,但在iPhone之前,苹果和摩托罗拉还是有过一段时间的合作和渊源。


06 培育苹果.jpg
培育苹果
      

       詹德和乔布斯本是旧相识,因此,詹德获得摩托罗拉CEO的岗位时,乔布斯曾电话祝贺詹德,也许合作的种子就是那个时候种下的。

      

       2004年的苹果,正借助iPod的成功强劲增长,乔布斯享受喜悦的同时也在思考苹果的下一个产品方向,而手机带MP3功能也正在萌芽和普及阶段,虽然在音乐管理上并没有苹果做得好。传言早在2001年,苹果内部就有人曾经建议乔布斯开拓手机领域,但乔布斯不置可否;在苹果内部也曾经秘密研发智能手机,但隔行如隔山,到04年的时候,并不存在成型手机产品,可能和当时的触摸屏及CPU,基带等芯片不一定成熟有一定关系,并且iPod的成功及发展可能让乔布斯对智能手机的研发也不太着急。

      

       也正是由于詹德和乔布斯是朋友, 2004年6月,摩托罗拉与苹果签订了初步的合作协议:摩托罗拉负责硬件制造,苹果负责音乐软件研发。7月26日,双方联合发布新闻,称“这将让数百万的音乐爱好者们可以将他们喜欢的歌曲,包含从iTunes上下载的歌曲,从PC或麦金塔电脑上的iTunes透过USB或蓝牙传送到摩托罗拉手机上。”双方合作的新闻通稿一发布,苹果的股价就涨了不少,这表示资本市场很看好苹果在手机领域的发展和延伸。

      

       但这个合作双方都不是全心全意的,都还有自己的小九九,随着Razr刀锋系列产品热销,乔布斯希望在刀锋系列搭载iTunes,但詹德则并没有同意,詹德希望苹果仅仅做软件供应商,因此希望通过另外一个产品为基础试水,也就是之后发布的Rokr。

07 摩托罗拉E8.jpg
Rokr

      

       与此同时,乔布斯也明白音乐手机不可避免的会冲击iPod,但iPod当时仍是苹果的主要产品,所以他希望能减缓其冲击。所以在合作的Rokr上,苹果想尽办法限制iTunes软件的功能,来减轻对iPod的威胁。

      

       有着各自小九九的合作而诞生的Rokr自然会有很多不足,乔布斯没得到搭载iTunes软件理想的手机硬件,詹德也没有得到最新版本及便于使用的软件,Rokr手机无法直接下载音乐,需要连接电脑将歌曲传送到手机上,而且手机上只能保存100首音乐,这让很多消费者大失所望。

      

       即便如此,乔布斯也不是一无所获,在合作过程中更加了解手机,并建议摩托罗拉介绍电信营运商参与项目测试,摩托罗拉也很爽快地答应了,将当时美国第二大手机运营商AT&T无线纳入了合作项目。

      

       到后面大家才反映过来,乔布斯纳入运营商的目的并不是真正认为运营商对Rokr有多重要,而是通过这个项目建立和运营商的联系,虽然苹果也是一个不小的公司,但毕竟和威尼斯人官方网站没啥关联,自然和运营商也没有什么联系。结果也如计划的那样,最初是三方之间的合作,但渐渐的就变成了苹果与AT&T之间的单线联系。乔布斯使得AT&T无线相信,苹果有足够的技术实力来打造一款革命性的手机,利用当时已经研究多时的触控技术,定义出“智能手机”,当然AT&T也相信了。

      

       于是,在与摩托罗拉合作3年之后,iPhone就在2007年诞生了,苹果开始了业绩狂飙的上升周期。虽然iPhone和智能手机是靠天才乔布斯和苹果的工程师设计和定义出来,但在发布之前的3年里,摩托罗拉对苹果手机的启蒙及建立苹果与运营商联系应该起了一定的铺垫作用的,这个和国内某品牌手机的外行老板在成立之前多次向魅族老板请教手机如何运作的道理是一样的,是一个启蒙的作用。

      

       而合作的另外一方,詹德的摩托罗拉,原来是想通过合作打造一款革命性的音乐手机,但在ROKR手机上,除了通过iTune软件帮苹果卖音乐之外,摩托罗拉一无所获,没看到触控技术,没有UI的改进,没有任何苹果公司产品的痕迹或设计理念的改进,竹篮打水应该是比较准确的描述。

      
       汽车电子业务剥离
      
       董事会和华尔街的优等生詹德也不是一无是处,被媒体形容为“随时随地都保持一英里宽的笑脸”詹德在资本运作和业务剥离上应该很迅速的,虽然半导体业务的剥离和他关系并不大,决策是由小高尔文离开之后的董事会做出的,詹德应该只是执行而已。


      除了剥离的半导体业务之外,摩托罗拉又决定将汽车电子业务剥离,以便“聚焦威尼斯人官方网站产品”。汽车电子部门拥有员工4500人,2005年的收入为16亿美元。在手机后继无“机”,毛利逐渐走低的2006年7月,摩托罗拉公司宣布将汽车电子业务出售给德国的汽车零部件制造商大陆集团(Continental AG),交易金额为10亿美元。收购时主要产品是汽车导航和安全系统的威尼斯人官方网站产品以及方向盘、刹车、电动门窗等所使用的传感器,也就是以半导体类产品为主。


      汽车电子是摩托罗拉创立之初的业务,虽然被出售的时候收入规模并不是很大(自己发展的问题),但汽车电子对摩托罗拉来说应该有一定的象征意义,相当于是公司根基业务被出售。

举报本楼

军衔等级:

  上尉

注册:2013-6-24334
474#
发表于 2020-3-30 21:13:43 |只看该作者
在移动这一块,向来是终端这块比系统容易出彩,从moto到国内曾经“辉煌”过的几个功能机企业到现在的菊花。
moto的掌中宝到V3的风头一直盖住了基站业务的存在感。其实moto的基站业务虽然一直是萎缩的,但是从2G到4G(GSM,CDMA1x,CDMA2000,Wimax,LTE)一直是在发展的,而且也是盈利的,直到卖给N记之前也是如此。

点评

h68810115  基站盈利要看怎么来的,摩托罗拉最后几年,没有新产品推出,知道美国之外的市场时日不多,薅光客户的每一根毛,坚持高价。没有3G设备,就OEM赚最后一个铜板。  详情 回复 发表于 2020-3-30 23:29

举报本楼

军衔等级:

  大元帅

注册:2004-8-10996

爱心徽章,06年为希望小学奉献爱心纪念徽章 爱心徽章,09年为家园助学活动奉献爱心纪念徽章 家园09年十大网友 爱心徽章,2010年为家园助学活动奉献爱心纪念徽章 爱心徽章,2011年为家园助学活动奉献爱心纪念徽章

475#
发表于 2020-3-30 23:29:55 |只看该作者
jadam 发表于 2020-3-30 21:13
在移动这一块,向来是终端这块比系统容易出彩,从moto到国内曾经“辉煌”过的几个功能机企业到现在的菊花。 ...

基站盈利要看怎么来的,摩托罗拉最后几年,没有新产品推出,知道美国之外的市场时日不多,薅光客户的每一根毛,坚持高价。没有3G设备,就OEM赚最后一个铜板。

点评

jadam  你的信息是不完整的。没有3G设备只是没有WCDMA(TD-SCDMA这个则是明确不跟的)。从2011年彻底归于N记反推2年,至少在LTE产品研发上没有停,而且量产商用了,只是因为被收购产品线才最后淡出的。薅客户的毛的说法是不  详情 回复 发表于 2020-3-30 23:54

举报本楼

军衔等级:

  上尉

注册:2013-6-24334
476#
发表于 2020-3-30 23:54:24 |只看该作者
h68810115 发表于 2020-3-30 23:29
基站盈利要看怎么来的,摩托罗拉最后几年,没有新产品推出,知道美国之外的市场时日不多,薅光客户的每一 ...

你的信息是不完整的。没有3G设备只是没有WCDMA(TD-SCDMA这个则是明确不跟的)。从2011年彻底归于N记反推2年,至少在LTE产品研发上没有停,而且量产商用了,只是因为被收购产品线才最后淡出的。薅客户的毛的说法是不客观的。

点评

h68810115  美国之外的市场,07,08年高通就宣布CDMA不演进了,客户开始转网,还能算3G?摩托罗拉LTE应该是为美国市场开发的。 如果你知道07年摩托在成都移动的报价就理解我说的薅羊毛并不是瞎说。 诺基亚收购摩托罗拉的无线,  详情 回复 发表于 2020-4-1 16:04

举报本楼

军衔等级:

  大元帅

注册:2004-8-10996

爱心徽章,06年为希望小学奉献爱心纪念徽章 爱心徽章,09年为家园助学活动奉献爱心纪念徽章 家园09年十大网友 爱心徽章,2010年为家园助学活动奉献爱心纪念徽章 爱心徽章,2011年为家园助学活动奉献爱心纪念徽章

477#
发表于 2020-4-1 16:04:11 |只看该作者
jadam 发表于 2020-3-30 23:54
你的信息是不完整的。没有3G设备只是没有WCDMA(TD-SCDMA这个则是明确不跟的)。从2011年彻底归于N记反推 ...

美国之外的市场,07,08年高通就宣布CDMA不演进了,客户开始转网,还能算3G?摩托罗拉LTE应该是为美国市场开发的。
如果你知道07年摩托在成都移动的报价就理解我说的薅羊毛并不是瞎说。
诺基亚收购摩托罗拉的无线,看中的不是产品,看中的是摩托罗拉存量的网络和客户,在宣布收购之后,很多运营商就逐渐的把摩托罗拉设备换掉了。
爱立信收购北电的无线,诺基亚收购阿朗,美国市场是一个很重要筹码。如果没有美国市场,朗讯都没有资格和阿尔卡特做到谈判桌上。

点评

jadam  你只是从国内市场的情况说薅羊毛。国内M 07 08年确实没多少合同了,因为他家没WCDMA。GSM也没有优势,自然会被人说薅羊毛。国内CDMA扩容M是参加了,价格也比国外的低1/3的样子,不过即使这样,价格和总量也是没啥好提  详情 回复 发表于 2020-4-1 16:43

举报本楼

军衔等级:

  上尉

注册:2013-6-24334
478#
发表于 2020-4-1 16:43:54 |只看该作者
h68810115 发表于 2020-4-1 16:04
美国之外的市场,07,08年高通就宣布CDMA不演进了,客户开始转网,还能算3G?摩托罗拉LTE应该是为美国市场 ...

你只是从国内市场的情况说薅羊毛。国内M 07 08年确实没多少合同了,因为他家没WCDMA。GSM也没有优势,自然会被人说薅羊毛。国内CDMA扩容M是参加了,价格也比国外的低1/3的样子,不过即使这样,价格和总量也是没啥好提的。
M在05年以后的市场重点主要是日本的KDDI和北美的CDMA存量用户,比较神奇的是这么少的用户还是能盈利,而且用户忠诚度还不错。所以国内的友商对于美日的市场还是很向往的。
CDMA高通07年怎么宣布就不去说了,日本这边当时的计划是要保持运行到2025 (现在可能缩短了计划时间),所以2007年当时KDDI不仅没有停止设备采购,反而更新了C网设备。因为在5G设备以前日本客户(DoCOMO和KDDI)的风格是深度定制,给设备商的价格很不错,所以当时还是有一定的量让M运转盈利的。
至于LTE,M也是给KDDI定制,从2011大量部署,那时的CDMA和LTE的订单还让N记小高兴了一把。

点评

h68810115  对的,摩托后面主要是依赖美国,日本。 诺西日本市场LTE大涨还有一个很重要因数是收购了松下的无线部门,摩托的份额不是主因。  详情 回复 发表于 2020-4-1 16:47

举报本楼

军衔等级:

  大元帅

注册:2004-8-10996

爱心徽章,06年为希望小学奉献爱心纪念徽章 爱心徽章,09年为家园助学活动奉献爱心纪念徽章 家园09年十大网友 爱心徽章,2010年为家园助学活动奉献爱心纪念徽章 爱心徽章,2011年为家园助学活动奉献爱心纪念徽章

479#
发表于 2020-4-1 16:47:16 |只看该作者
jadam 发表于 2020-4-1 16:43
你只是从国内市场的情况说薅羊毛。国内M 07 08年确实没多少合同了,因为他家没WCDMA。GSM也没有优势,自然 ...

对的,摩托后面主要是依赖美国,日本。
诺西日本市场LTE大涨还有一个很重要因数是收购了松下的无线部门,摩托的份额不是主因。

点评

jadam  那是两个独立的事,N记和松下合作的是DoCoMo的市场,M是KDDI的市场。 其中KDDI 2011大量部署的是M签的合同,部署的还是M的LTE设备。 DoCOMo用的是N记得产品。 由于2010-2011得收购,M的合同N继续执行,发的还是M的  详情 回复 发表于 2020-4-1 17:03

举报本楼

军衔等级:

  上尉

注册:2013-6-24334
480#
发表于 2020-4-1 17:03:42 |只看该作者
h68810115 发表于 2020-4-1 16:47
对的,摩托后面主要是依赖美国,日本。
诺西日本市场LTE大涨还有一个很重要因数是收购了松下的无线部门, ...

那是两个独立的事,N记和松下合作的是DoCoMo的市场,M是KDDI的市场。
其中KDDI 2011大量部署的是M签的合同,部署的还是M的LTE设备。 DoCOMo用的是N记得产品。
由于2010-2011得收购,M的合同N继续执行,发的还是M的设备。

点评

h68810115  哦,那不太清楚,你是内部信息,比我准。 我是看到诺基亚收入在日本收入大涨,我印象中,DoCoMo市场规模占整个日本市场规模的比例是比较大的,诺基亚收购松下之后,成了日本无线市场第一名。  详情 回复 发表于 2020-4-1 17:07

举报本楼

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册 |

( )|联系我们 |网站地图  

GMT+8, 2024-3-28 17:20 , Processed in 0.535492 second(s), 18 queries , Gzip On.

Copyright © 1999-2023 All Rights Reserved

回顶部