| 举报 切换到宽版

电信人家园

 找回密码
 注册

只需一步,快速开始

搜索

军衔等级:

  新兵

注册时间:
2019-8-29
421#
发表于 2019-10-26 14:23:36 |只看该作者
现在看这个相当于科普以及补课了……

军衔等级:

  中将

注册时间:
2009-1-18
422#
发表于 2019-10-26 21:03:20 |只看该作者
h68810115 发表于 2019-10-21 23:14
一点人气都没有,感觉是我自说自话,有的时候真没什么动力更新,哎。

楼主不要停!一直在追着看呢!

军衔等级:

  上尉

注册时间:
2007-5-31
423#
发表于 2019-10-27 10:00:28 |只看该作者
   写的真好,可以出书了。

军衔等级:

  上士

注册时间:
2019-9-26
424#
发表于 2019-10-27 11:53:58 |只看该作者
楼主,不要停!
支持原创!

军衔等级:

  大元帅

注册时间:
2004-8-10

爱心徽章,06年为希望小学奉献爱心纪念徽章 爱心徽章,09年为家园助学活动奉献爱心纪念徽章 家园09年十大网友 爱心徽章,2010年为家园助学活动奉献爱心纪念徽章 爱心徽章,2011年为家园助学活动奉献爱心纪念徽章

425#
发表于 2019-10-27 22:45:05 |只看该作者
本帖最后由 h68810115 于 2019-10-27 22:58 编辑

7.3电信与IT业务的发展

        
       初步的电信产品扩张
        
       西门子最初建立就是以电报机核心产品,但是电报机毕竟是属于技术门槛相对的产品,而关键是电报运营网络,而西门子在电报机起步之后,企业的发展也正是电报网络建设带来的飞速发展,直到发电机产品的研发上市,带来一个新的主业。贝尔1876年发明了电话,但是贝尔的电话专利当时在欧洲并不是每个国家都注册了专利,其中瑞典和德国都没有专利注册,这也就给爱立信公司(后续章节说明)以及西门子带来了机会。改良别人的发明是维也纳•西门子的专长,无论是起家的指针式电报机,还是电磁铁发电机,再到西门子介入到电话行业。               
01 西门子电话1878年.jpg
西门子电话机1878年
        
       经过最初的犹豫之后,西门子通过为听筒配备马蹄形磁铁,而不是通常的条形磁铁,从而提高了通话范围和通话清晰度。经过西门子改良之后的电话机,性能有较大提升,并在德国注册了专利。在维持电报和发电机主业的同时,西门子继续向“电气领域”扩展了电话制造。当然西门子最初是没有交换机产品的,仅仅是电话机制造,电话刚刚上市的第一年,日产量就达到了700台,年销量就超过一万台,这在当时算是一个不小的销量。
02 1909 年慕尼黑的西门子自动交换交换机.jpg
慕尼黑的西门子自动交换交换机1909年
        
       随着电话业务的深入,西门子也开始了电话交换机的制造,同样,在史端乔步进制交换机发明之后,西门子公司的技术人员同样对原始的产品做了进一步的改进,并取得了专利,新改进的步进制交换机比美国芝加哥自动电气公司设计步进制交换机更简单,更可靠,也为西门子的有线电话打开进一步的市场空间。        
               
       不但在设备制造上,在那个时代,像AT&T和ITT一样,西门子也参与了部分国家的电话运营,不过相比其他的设备商,网络数量不是很多,比如在阿根廷西门子就参与了电话网络的运营。        
               
       1903年,也就是在实用无线电报发明短短的几年之后,西门子参与到了无线电报的设计和生产上面,当时的主要销售对象是军方。在几年之后,还成了面向民用的“德国无线电报运营公司”,扩展了经营。总之,在二战前,西门子通过在“电气领域”不断发展业务,也不断更新产品,建立起电报,电传,电话,自动交换机等当时电信的大多数产品。在二战爆发的30年代,西门子还整合了公司内部的技术力量,建立电信技术中心实验室,在销售的成熟产品之外在针对长途电话以及长途传输方面进行研究。不过随后二战爆发,中心实验室并没有太多的研究突破。
        
       二战后的产品扩张
      
       二战之后,除了在电力,电气及医疗的主业之外,起家的电信业务也是属于恢复比较快的。到1950年,仅在德国,西门子系统构建的电报网络就连接了4000台电报机,当然还有各地的电话网络。在业务有了最初的恢复之后,在1946年,西门子就申请成立研究所,但是盟军的机构在德国工业能力恢复上面还有一定的顾虑,一直到1947年年底才批准成立西门子成立研究所,但是研究还是受到种种限制和禁令约束,就是在这样的情况下,西门子研究所在1951年还是申请了2000个左右的专利,并在国外申请了900个专利。
        
               
       到1955年,随着联邦德国获得军事武装权利并加入北约之后,和美,法,英的关系从被占领转变为盟友,所有的种种在经济,工业和技术明面上的限制都取消了,西门子的研究也就加大了研究和开发的支出,并在之前的研究机构下面成立了专门的电信生产开发部。之后在1958年还建立了另外一个单独的实验室进行原材料和基础理论的研究。由于西门子强大的技术实力和快速发展的收入,使得各领域的研究都有快速的进展,无论是在盟国解除研究限制之前还是解除研究限制之后。        
               
       在贝尔实验室1948年首次对外公开展示首个晶体管之后,西门子也投入了对半导体的研究。虽然晶体管发明了,也投入了商用,但是毕竟晶体管的功能毕竟还是受限,虽然已经比电子管已经好很多,对于半导体所需要的高纯度硅的批量生产上一直还不是很顺利,成本也比较高。        
               
       1953年,西门子研究员Eberhard Spenke和他在Pretzfeld半导体实验室的同事开发了一种制造超纯硅的工艺,该工艺彻底改变了电气工程和电子领域。通过对多晶硅棒在高温融化并通过高频场,化学杂质浮走,再冷却之后形成所需要超纯单晶硅,十亿个硅原子中只剩下两个原子的其他物质,从而满足晶体管和芯片等半导体所要求的超纯硅的要求。随后,“浮动区方法”被授权给美国,日本和德国的众多公司,使得晶体管开始以较低的成本大批量生产,为整个电子工业从电子管向晶体管过渡,以及向后续集成电路(芯片)进一步演进打下了良好的基础。
03 浮动区法1953年.jpg
西门子官网对“浮动区方法”的说明示意图
      
       1957年,西门子公司通过自主的研发,开始了2002系列计算机的生产,从而打破了IBM在计算机市场的垄断,这个充分说明了西门子公司的研发能力,不过西门子的计算机在最初的发展中并没有形成大规模的销售,在随后的几十年里,还推出了3003,4004等系列计算机。在PC诞生之后的1979年,西门子也推出了自己的PC机,从而进入PC了制造业。
04 2002计算机系统1957年.jpg
西门子2002计算机

05 3003计算机1963年.jpg
西门子3003计算机

       芯片产业
        
       由于有了硅的基础,集成电路的从60年代开始快速发展,但是主要的产品都是在美国先发明出来,然后再推向市场,当时主要的公司是英特尔和德州仪器公司,而欧洲在这个方面相对落后一些。西门子在1967年将公司内部所有的半导体部门合并到一起,成立了半导体部门,因为那个时候的领导层已经意识到,如果想不在仪器和设备制造方面太过依赖于其他国家或者公司,西门子就需要自己开发和生成集成电路。
06 和东芝合作的第一个1M  DRAM1987年.jpg
        东芝合作的第一个内存颗粒

       虽然西门子在电力和电气领域有相当的实力,但是在芯片设计和制造上面和美国还是有一定的差距。除了CPU之外,当时使用量比较大的是内存芯片,而西门子的内存产品和美国或者日本的厂商比起来还是落后不少。1983年制定了“MAGA”计划,也就是制造1M位的内存,并从1984年开始,采用和领先厂家合作的策略,分别和飞利浦,东芝,IBM,摩托罗拉等公司合作,最终也实现了1M,4M,16M以及64M产品生产。整个开发,研究及合作花费超过10亿马克,并从政府那里获得了2.4亿马克的补助。
        
       电信类业务
        
       交换机:在电报机及模拟电话交换机之后,在法国第一个全数字程控交换机开发出来之后,1975年,西门子也推出了自己的数字程控交换机EWSD (ElectronicDigital Switching System),因为自己有计算机及芯片的相关基础,因为硬件方面也不算是什么大的问题,但是软件则是和博世(Bosch)一起开发。早在1967年,西门子就将家电业务和博世进行合资,双方的合作也有了一定的基础。西门子的交换机开发得应该不算晚,市场开拓也算是比较早的,也是世界上应用最广泛的交换机之一,按西门子自己的宣传,到90年代后期,全球累计销售了超过2.5亿线,超过100个国家使用过EWSD交换机,包括在美国市场以及中国市场,西门子的交换机也是当时“七国八制”的一个机型之一。当然这个销售量主要是80年代后期和90年代销售出去的,到了90年代后期和21世纪,大多数西方厂家都已经将销售和开发的中心放到了移动网络上面,西门子程控交换机的销售相对以程控交换机为主业的华为,中兴而言就相对少了。
07 1980年汉堡程控电话交换机.jpg
       1980年汉堡程控交换机
      
       1990年,西门子在北京成立了一个合资公司,北京国际交换系统有限公司(BISC),主要业务就是程控数字交换机的生产、销售和服务,最初规划的年生产能力为30万线,到90年代中后期,产能也提升到了300万线以上。西门子的交换机在中国的市场地位还是比较高的,一直以稳定而著称,在国内市场一般都是用在相对发达地区的市话以及省级或大区级的交换,国际出口局也很多是用的西门子的交换机。随着华为等国产厂商的崛起,西门子的交换机使用层级也在不断上移和萎缩。            
          
       企业解决方案:在程控交换机的基础上,西门子还推出了使用在企业电话系统的用户交换机,也就是PBX,而这个也是西门子针对企业业务很重要的一部分。虽然企业领域在数字程控交换机上市场并不是很大,但是西门子提供则是包括企业内部交换机,路由器,电话机在内的整套解决方案,虽然整体的解决方案价格可能不便宜,但是和北电类似,针对企业用户的业务也是西门子电信一个很重要的部分。

       在2004年,华为交换机,路由器数据产品产品还没有完全打开市场的时候,还曾经和西门子达成过合作协议,西门子企业网电信解决方案集成华为的交换机和路由器,当然这个并没有持续多久,销售的规模也不是很大。在华为和港湾竞争最激烈的时候,西门子也已经几乎和港湾达成了收购协议,后由于华为从各个渠道施压,并且西门子也觉得和华为的代理及鼎桥的合作要比收购港湾更加重要,最终交易未得到执行。           
            
       传输:西门子是否有电传输目前没查到资料,从90年代开始西门子也有了光纤的生产,也有自己的光传输产品销售,在2000年的时候,在北电如日中天的时候,西门子全球光网络的市场份额为4.2%,排在北电,阿尔卡特,马可尼,朗讯及NEC之后,也就是全球第六位。到了了IT泡沫危机之后的2001年,由于北美市场规模的缩小,西门子以差不多20亿美元的收入,占全球市场份额的7%,但是还是排在第六位。在国内最早的“8横8纵”的光纤网络中,“兰州-西宁-拉萨”段的光网络就是由西门子建设的。
08 西门子光传输.jpg
        
       2005年,西门子收购了上海光桥科技公司(Photonic Bridges Inc.),收购的价格未披露,后者最早成立于美国加州,但是实际的研发中心,生产,销售,物流及服务都是位于上海,主要也是生产SDH/SONET产品。西门子和光桥的合作是从2004年开始的,在收购之前,光桥2000万美金收入中的80%是为西门子做OEM。除了光传输之外,西门子还有微波产品,不过产品的竞争力不算很好,收入也不算高,算是微波产业的主流厂商之一,但不是领导厂商,在21世纪初期,微波产业的领导厂商还是以NEC和爱立信为主。         
             
       移动产品:在模拟时代,主要就是摩托罗拉和爱立信两家厂商,因此在80年代中期欧洲启动GSM标准研究的时候,西门子就参与了设备的研究。全球第一个GSM实验网络就是由西门子和诺基亚共同建设的,因此,从一开始西门子就参与了2G全球的建设。在GSM领域,爱立信份额基本都是第一位,西门子市场份额基本在前三位。1997年份额为15%,1999年为18%,到2000年,市场份额再上升2个点至20%。由于摩托罗拉没有核心网相关产品,因此摩托罗拉在早期新运营商新建网络采用基站+核心网模式招标时,摩托罗拉大多数的时候是采用西门子的核心网产品一起投标。
09  UMTS产品2001年.jpg
西门子UMTS产品2001年
        
       除了移动运营商之外,西门子还参与GSM-R标准的制定和产品的开发,GSM-R是基于GSM的电信标准,做了部分功能的加强,然后用于铁路的电信,R也就是Railway。GSM-R由于早期只有北电和西门子提供设备,因此虽然整个市场的规模不是很大(相对于公网市场),但是毛利是远高于公网设备的毛利。        
        
     手机:在产业中已经提到过,西门子是在1985年首次推出了第一部“移动电话”,是一个很大块头的模拟手机,但是应该销售很少,但是也算是进入了手机行业。真正投入实际商用及销售的第一款手机是1994年的S1 GSM手机,算是真正开始了西门子的手机产业。西门子S系列手机应该说也是很有特点,基本上都是线条比较硬朗,瘦瘦长长的直板型手机,绿色的西门子商标,按键也基本属于方方正正。在S1的基础上,西门子还是第一个推出彩屏手机的厂家,虽然是只有4种颜色,但是一改之前所有的显示屏都是黑白屏,算是一种创新,不过相对太过领先,当时的手机,只有文本,没有游戏和图片,彩屏无用武之地,因此用户也没有为彩屏买单,S10对西门子的销量并没有太多的提升,而西门子也并没有从彩屏建立起优势。
10 西门子S10.jpg
第一个彩屏西门子S10        
               
       其他:1990年,西门子还收购了陷入困境的利多富(Nixdorf)计算机公司并更名为西门子利多富信息系统股份公司(Siemens Nixdorf Informations System AG),西门子希望通过并购,进入计算机行业,并通过自己的管理改进和品牌运作,实现利多富的经营改善并盈利。并购的最初几年,也基本实现西门子盈利改善的目标。
11 西门子利多富计算机.jpg
        
       西门子利多富计算机西门子利多富除了计算机业务之外,还包括POS及解决方案,并且这部分业务的市场占有率还相对比较高,1995年拥有23%的市场份额,当然主要是在欧洲。欧洲最大的10家零售企业有9家是利多富的客户。90年代中后期,西门子利多富也尝试进军中国市场,但是并不是很成功。
        
       西门子ICT业务结构
        
      西门子ICT业务中,除了计算机业务有收购的之外,芯片业务,电信业务都是通过内生性研发投入而逐步发展的业务,基本上没有大金额或者产生重大影响的收购。在1998年之前,上述各业务并不是一个整体的产业,相对独立运作,1998年,西门子将电信业务合并,成为西门子信息与电信(I&C)产业集团,在产业集团之下,又分为三个业务部门,信息与移动通讯集团(ICM),信息通讯网络集团(ICN)、以及西门子行业应用服务集团(SBS)。
12 西门子组织结构.jpg
西门子组织架构        
               
       信息与移动通讯集团(ICM):主要的业务是移动相关业务,包括GSM系列产品,WCDMA和3G TDD标准研究与开发,但3G TDD标准在推标准失败之外,西门子又将相关技术方案联合大唐形成了中国的标准:TD-SCDMA,西门子在中国标准中的专利占比并不少,并且还和华为成立合资公司鼎桥,开发TD-SCDMA的产品。除了移动基础设施外,手机业务和无绳电话业务也是包含在该集团之下。        
               
       信息通讯网络集团(ICN):主要是集中在固定网络的业务,包括光网络业务,各种宽带接入产品和系统,固定数字程控交换机,西门子原来在北京的合资公司北京国际交换系统有限公司 (BISC)就是归属于ICN。        
               
       行业应用服务集团(SBS):是面向企业电信解决方案的,包括小交换机,数据电信领域的交换机和路由器,这些都是综合在HiPath解决方案,为企业内部电信提供相对完整的解决方案,但是从和华为合作,以及准备收购港湾的事实来看,西门子自己的数据电信产品的竞争力并不是很强,但是作为整个企业解决方案,应该还是有一定的竞争力。        
               
       在21世纪初期,整体电信产业的销售金额超过200亿欧元,占整个西门子集团700多亿欧元的25%以上,是整个集团核心业务之一。

军衔等级:

  大元帅

注册时间:
2004-8-10

爱心徽章,06年为希望小学奉献爱心纪念徽章 爱心徽章,09年为家园助学活动奉献爱心纪念徽章 家园09年十大网友 爱心徽章,2010年为家园助学活动奉献爱心纪念徽章 爱心徽章,2011年为家园助学活动奉献爱心纪念徽章

426#
发表于 2019-11-5 21:41:46 |只看该作者
本帖最后由 h68810115 于 2019-11-5 21:54 编辑

7.4  ICT业务的退出

      
       新CEO的生意经
      
       收购及整合实际上是西门子一直的传统,包括整合了德国国内的一些公司,虽然数量并不是很多。1981年,卡尔亨茨·卡斯克(Karlheinz Kaske)成为了西门子董事会主席,在他的任期内,通过150项收购及投资,成功地将西门子公司从一家传统的电子和电气工程公司转型成为一个电气和ICT领域都有所建树的公司。在此期间,西门子收购了利多富电脑,并重组为西门子利多富信息系统公司(Siemens Nixdorf Information System AG)。通过资本运作,西门子获得了巨额的回报,并新增了一个金融服务的部门。也正是由于回报好,因此也被投资者们戏称为西门子是一家经营电气的银行,生产业务反而成为了“业余爱好”。
      
       从1992年开始,冯必乐(Heinrichvon Pierer)担任新董事会主席,在十多年的时间里,他收购上花了近200亿欧元,其中95亿欧元收购的爱泰克斯是最大并购。1996年,西门子接手瑞士电瓦特的工业部门,这个收购使西门子在楼宇解决方案进入世界前列,并打进了美国市场。此次收购一直被业界认为是收购的经典之作,持有电瓦特50%股份的瑞士信贷急需通过资产交易套现,以达到改善财务报告的目的。西门子在ABB、霍尼韦尔和江森自控这些巨头还没反应过来的时候,一周内筹集了足够的资金完成了收购。1998年西门子以15亿美元收购了西屋电气的火电业务,1999年还收购了博世的手机业务,博世的手机业务只存在很短的一段时间就通过卖给西门子退出了。
02 冯必乐.jpg
      
       西门子CEO冯必乐虽然收购很容易,但是整合却是麻烦的,不同的国家,不同的产业,不同的文化,西门子的德国式严谨,收购和整合流失一部分客户或员工是不可避免,但是纵观整个收购,应该说部分业务实现了做大做强的目标,也有部分业务实际上成了西门子的负担,比如西门子利多富,虽然前期经营有所改善,但是很快就跟不上市场的节奏,经营出现了困难。      
             
       从1993年开始,西门子开始了TOP(Time Optimized Processes时间优化流程)效率优化提升并在1998年升级为TOP+,目标是持续优化业务流程,实现效率提升,提升公司竞争力。既然有收购,也就是卖出,从1996年开始,西门子基本确立了一个基本原则:各个业务部门定期被审视,在全球市场上是否在前三,利润率是否达标,如果答案是否,则这个业务就是等待“处理”,当然处理的方式也多种多样的,目的只有一个:剥离不盈利的业务,集中力量搞好有增长潜力的少数核心业务。
      
       剥离计算机
      

       从确立核心业务和核心竞争力开始,西门子就开始源源不断的ICT剥离之路。

03 西门子富士通LOGO.jpg

富士通西门子LOGO

      

       在这个原则下,首先退出的是计算机产业。由于持续的经营不善,西门子在1999年与富士通达成合资协议,西门子将西门子利多富公司整体作为出资,和富士通在1999年10月1日成立富士通西门子公司,双方各占50%的股份,但由富士通主导业务运营,西门子变成了财务投资者,主要产品包括PC,服务器,存储等,主要的优势市场是在欧洲,中东及非洲。但是随着宏基在欧洲市场的竞争,合资公司很快失去了领导者地位,而西门子则在2008年11月将50%的股份以4.5亿欧元价格卖给了富士通,虽然富士通也是极其不情愿接收股份。

04 西门子富士通计算机.jpg

富士通西门子计算机

      

       然而,时间是最好的检验器,2018年5月,联想宣布以178.5亿日元(折合人民币约10亿元左右)价格收购富士通PC业务51%股份,被媒体调侃为“又是一对确认过眼神的难兄难弟”。

      
       芯片业务
      

       在上一节提到过芯片,西门子虽然介入芯片不算太晚,但是技术和产品一直处于落后的状态,1M,4M,16M等内存芯片都是靠和其他公司的合作而研发成功的,作为竞争对手,是不太可能倾囊相助去培育一个竞争对手。虽然西门子开始得到了政府的补助,但是很快就停止了补助,所有的生产和研发都必须西门子自己买单。

      

       由于90年代中后期,美国,日本,韩国在内存产业上正处于竞争淘汰和竞争建立优势的交接期,内存的价格也开始一泻千里,生产过剩大大压低了内存的价格。在西门子自身产品技术和销售规模不太占优的情况下,亏损也就是自然而然的事情了。1998年,西门子半导体部门创下了12亿马克的亏损记录。

      

       在这个背景下,西门子半导体部门重组的英飞凌(infineon)科技公司于1999年4月1日在德国慕尼黑正式成立,随后开始独立运作,但西门子还是大股东。英飞凌在1999年扭亏,并在IT泡沫高峰期的1999年10月上市,最初公司的中文名称为亿恒科技,2002年后中文名更名为英飞凌科技。

05 英飞凌LOGO.jpg
英飞凌LOGO
      

       英飞凌在扭亏之后独立上市引起市场的热捧,2000年泡沫破裂之前,英飞凌是媒体的宠儿,但是到了2001年,市场发生了巨变,一个128M的存储芯片由15美元下降至不到1美元,当然这个是三星,现代等韩国公司对美日的内存生产企业的绞杀,但是很不幸,英飞凌也正好在绞杀的对象中,01年英飞凌运营亏损超过10亿欧元。

06  英飞凌内存芯片.jpg

被绞杀的内存

      

       面对巨亏,作为大股东,西门子领导层就承受了各种指责和压力,管理层能做的事情,也就是将股票找到接盘的对象。英飞凌虽然是上市公司,但是持有超过50%的股票西门子如果全数抛售的话,市场上谁也受不了。最终美国泰科接盘,到2001年,西门子在英飞凌股份已经降低到50%以下,随后的抛售也就不再被关注。西门子就完全脱离了芯片行业。

      

       实际上对于芯片行业来说,随着产业链分工越来越细,集成度越来越高, 芯片投资也越来越大,标准化且销售量最大的内存,存储芯片对工艺要求越来越高,芯片工厂的投资也是成倍的增长。现在三星投资一个工厂动则几十亿甚至上百亿美元,因此英飞凌的困境也属正常。

      

       英飞凌于2006年剥离内存业务成立奇梦达(Qimonda),而奇梦达09年在母公司和德国政府未进一步注资和援助的情况下宣布破产,而浪潮集团则以3000万元并购奇梦达在中国研发中心资产,至于效果,不得而知。

      

       英飞凌还在2010年将无线电信解决方案业务以现金14亿美元的价格出售给英特尔,交易在2011年完成,并成功让英特尔从2011年到2018年的7年里面亏损超过百亿美元,英特尔的基带芯片唯一的客户是苹果,苹果也因为混用英特尔和高通的基带芯片导致部分型号手机信号不好而被诟病,最终,2019年,苹果以10亿美元的价格收购了英特尔的基带业务。

07 基带芯片.jpg

iPhone 4S之前苹果用的是英飞凌基带芯片

      

       轻装上阵之后的英飞凌主要业务是在汽车电子,工业功率控制,电源管理,智能卡与安等领域的芯片,这些细分领域标准化程度不是很高,市场相对零散,大芯片厂商不是很多。英飞凌2018年收入约为76亿欧元,同比增长7.5%,利润10亿欧元,盈利能力非常不错,可见行业和竞争对手的选择是多么重要

      
       西门子2003年速画像
      
       在剥离了计算机和芯片业务之后,西门子信息和电信业务主要就集中在固网,移动和手机业务等三个方面,如前面所述,组织结构上,包括程控交换机,光传输的固网是一个部门,包括2G,3G以及终端的移动是一个部门,另外就是面向企业,行业内部电信的行业应用服务是一个部门。
      
       在2003年,西门子整个集团收入约875亿欧元,合计集团利润45亿欧元,利润率在5%左右,当然这个不等于西门子最终的净利润率,只是集团衡量下属各业务集团的盈利情况。
08 速画像.jpg
      
       2003年西门子速画像   

             
       在集团的所有一层的7个业务集团中,只有信息与电信是亏损的,虽然占了集团的1/4的收入,但是信息与电信集团却亏损了1.8亿欧元。而利润率最高的是电力,医疗和照明。在此时英飞凌已经剥离,包括富士通西门子,博世西门子等合资公司的收入。      
             
       在已经确定了集团保持核心业务,要求各业务集团必须排在前三名的西门子来说,手机虽然到过第三,但是很勉强,在03年的时候离第一名诺基亚,第二名摩托罗拉还很远。光网络则已经排到6名之后,微波也在NEC和爱立信之后,程控交换机市场已经快速衰退,而宽带接入也远远落后阿尔卡特。无线业务领域爱立信是当仁不让的第一名,下面诺基亚,北电等第二集团实力也很强,西门子的排名也落后。只有企业电信服务部门因为有实力的竞争对手相对少,主要是实力强劲的思科,陷入困境的北电,脱胎于朗讯的Avaya,排名也不算靠前,并且从企业电信业务还看不到认可赶超的希望。      
             
       总之,和其他业务集团不同,电信业务集团几乎在所有的细分产品上排名都不靠前,虽然整个电信集团的收入在业界还算排名靠前,但是靠的是全产品和系列的解决方案加起来的金额,其他的几个西方竞争对手的有一定市场占有率的产品都没有西门子完整,除了东方的华为和中兴。因此电信集团大而不强的定性应该是不难得出的结论,只是看后续如何“处理”。
      
       手机业务退出
      
       首先退出的是手机产业,而退出的代价是,不但没卖到一分钱,而且还贴上了2.5亿欧元,将手机业务转手给明基。      
             
       在21世纪之前,手机还是以质量和功能取胜阶段,西门子凭借在电信行业的技术功底占据全球第四的市场份额,虽然也仅有个位数的占有率,属于第二集团。1999年,全球手机销售达到2.8亿部,相比98年增长了65%,是那几年增长最快的一年。诺基亚以27%的占据第一位,摩托罗拉以17%排名第二,而爱立信则以10.5%排名第三。但是随着爱立信2000年由于质量问题及供应商火灾应对不力,虽然2000年尚能保持9%左右的市场,但是01年二季度被西门子依靠欧洲及中国市场的快速增长而超越,短时间做了一回世界第三,但是很快被三星超越。      
             
       但是此时的手机已经从之前的功能和质量竞争逐渐过渡到功能和时尚的竞争阶段。西门子在欧洲的销售也是以低端机为主,但高端机引领的潮流,也会逐渐向低端机扩散,在最初的10年解决了手机的易用,性能和质量等基本功能之后,走向多功能和时尚也是必然。而虽然在功能上,西门子并太落后,但是在外形和时尚上却一直非常刻板,直至推出了一个奇葩的Xelibri系列手机,一共8款。
09 西门子Xelibri系列.jpg
      
       西门子Xelibri系列   

             
       被媒体称为“鞋拔子四兄弟”定位时尚,广告走高冷风格,把Xelibri当做吊坠,配高级礼服。但时尚同时,西门子忘记了手机的基本功能,打电话。按键布局奇怪,甚至有两款没有按键,靠方向键选择,导致打电话极其困难,再加上电池偏小,只能待机1-2天,只有那个时代普遍3-4天的待机时间的一半。这种手机销量惨淡也是罪有应得。      
             
       尽管2004年西门子仍是全球第四大手机厂商,其市场份额还在持续下滑,而它的竞争对手三星电子却快速提升。2004年西门子手机已亏损了两亿美元,并且2005年它可能还要面临5.5亿美元的亏损;2005年一季度,西门子的市场份额更下挫至5.5%,而同期全球手机销量增长了17%。      
             
       在这种情况下,西门子开始加速剥离手机业务,2005年6月,西门子宣布将手机出售给明基,不但不收钱,还要倒贴2.5亿欧元,条件之一就是保持西门子手机在德国含研发的的7000个工作岗位,而不是收购之后立即裁员将工作岗位至其他地区。除了现金之外,还包括GSM/GPRS核心专利的1000多项专利,SYMBIAN系统的8.4%股权,未来5年的西门子商标使用权等,嫁妆极其丰厚。      
             
       至此,西门子在电信业务集团中的首先完整运营了20年的手机产业的抛弃。      
             
       而明基收购西门子手机仅仅1年之后,就开始在德国裁员,当然并不是降成本转移工作岗位而裁员,按照协议,这种行为是不允许的,因此明基最终都是按照破产清算的方式来进行德国的裁员,当然明基收购后的手机业务也没做起来,还给明基带来了非常沉重的财务负担。
      
       运营商网络业务
      
       在手机部门出售之前的2004年,西门子就已经电信下面的三个业务集团重组为两个业务集团,也就是Com和企业服务,在手机出售之后,Com集团主要的业务就聚焦在运营商的相关业务,包括无线产品,核心网,光网络,微波,而企业服务则还是面向企业提供企业内部语音和数据的整体电信解决方案。      
             
       西门子发布2005财年财报时, CEO就公开表示电信业务拖了整个公司的后腿,在西门子旗下的12个部门中,只有企业服务部门和通讯集团两个部门没有达到公司的既定目标“2007财年前8%~11%的目标利润率”。此番公开的评论也被业界解读为是计划剥离电信业务的信号,也有投行预测西门子将在6-18个月里剥离电信业务。      
             
       其实西门子退出电信行业的战略可能从IT泡沫破裂之后就确定了,各业务单元的排名或者经营的亏损只是加快退出的一个注脚或者增加一个理由而已。因此从2004年起,随着西门子电信集团和企业服务集团份额不断降低,在核心产品开发上的相对落后,西门子就开始在全球物色能够接手的对象。      
             
       在2005年财报公布后,西门子公布了18个月内裁员4000人的计划。虽然西门里的管理层在电信业务做了很多的调整,但是效果并不明显,到2016年财年第一季度(到2015年12月),电信业务部门运营利润继续下滑,亏损4300万欧元。董事会专门讨论了电信部门的未来,认为电信部门严重影响了公司的整体利润,管理层应该将更多的精力放到其他盈利比较好的核心产业上。而当时两个电信部门有10万员工,年收入227亿美金,直接解散是不可能的,只能寻找下家。      
             
       西门子其实早就开始寻找愿意接手的电信部门的下家,在手机出售给明基之后,就电信部门的出售,西门子和诺基亚,摩托罗拉,朗讯都进行了接触,还接触了部分私人投资公司。其中摩托罗拉对西门子的移动业务很感兴趣,但是西门子坚持将电信部门(不含企业服务部门)整体出售,而不是分散出售。      
             
       最终,2006年6月,西门子和诺基亚宣布成立合资公司,Nokia Siemens Networks,简称诺西或者NSN。对外宣布是按照50:50持股比例,实际上是诺基亚持股比例高一点点,也就是,诺基亚需要将NSN的经营结果合并到自己的报表中,而西门子母则是成了纯粹的财务投资者,不再参与NSN的经营。
10 NSN LOGO.jpg
      
       诺基亚西门子合资公司      
             
       看似强强联合,实际上合资之后的经营结果并不是很好,持续的亏损和裁员,到2009年累计的亏损达到了16亿欧元,并进一步重组和裁员。2012年NSN继续亏损,亏损额达到14.6亿欧元。随着双方合资协议的到期,西门子又不愿意继续持有电信业务,      
             
       最终,2013年7月1日,诺基亚宣布将斥资17亿欧元(约合22亿美元),全盘收购西门子持有的诺基亚西门子电信公司(简称“诺西”)的50%股份。诺基亚西门子将改名为NokiaSolutions and Networks(诺基亚解决方案与网络),并继续在业务中沿用NSN这个名字。      
             
       至此,西门子完成了运营商电信设备制造业务的完全退出。
      
       贿赂事件
      
       2006年9月初,意大利一个地方检察机构对西门子公司展开调查,称该公司在1990年代为谋求意大利国有电信公司的订单,向意邮政部前高官实施巨额贿赂。随后,希腊、瑞士、奥地利和德国的检察机关也介入对西门子公司贿赂案的调查,有至少10名西门子现任或前任员工卷入腐败案,他们通过设立境外秘密账户从事腐败交易,换取国外电信市场合同。2006年11月,德国警方突击搜查了包括柯菲德在内的西门子三十多位高管的办公室和私人住宅。这一大规模行动被视为正式揭开了西门子腐败案调查的序幕。      
             
       实际上,德国国内的法律体系一直对企业的行贿行为并没有很严格的法律规定,德国企业员工在境外进行贿赂的行为仍不被视作犯罪,直到1999年,德国才出台法律规定,贿赂外国政界人士和公务员是违法行为。从2002年开始,德国才全面禁止向国有或私营企业行贿。      
             
       在西门子,如果员工行贿涉及到涉讼,西门子也会其支付保释金和诉讼费,即使被定罪,员工一般也不必担心失去养老金。贿赂案的曝光引起了轩然大波,西门子的信誉跌落低谷。最终的调查显示,从上世纪90年代起,西门子开始通过系统的不法行为,以向官员行贿方式在全球开展业务,总计为超过290个项目或销售,涉及城市地铁、医疗器械、高压输电及企业业务。      
             
       据检方的污点证人卡兹肯鲁特交待,1984年回到西门子总部后,他学习了一套在西门子商业贿赂行动中广泛使用的加密代码。他称这套代码源自一条英文词组“Make Profit”(赚钱),这条词组中的十个字母分别对应1-2-3-4-5-6-7-8-9-0这十个数字,比如“此项目按APP文件处理”,意味着贿赂的授权额度范围为合同金额的2.55%。      
             
       最终,西门子在美国和德国分别与司法机关达成和解,为其在全球的商业行贿支付约16亿美元罚金。这也就加速了西门子在企业业务退出的步伐,同时也导致在任CEO和董事长辞职。
      
       企业业务退出
      

       在运营商业务退出之后,西门子剩下的电信业务就只有企业电信服务了,西门子将剩下的电信业务重组为西门子企业电信有限公司(SEN)和西门子家庭及办公通讯设备公司,前者的业务只要是企业PBX,数据产品,后者主要是电话机及无绳电话类产品。

      

       2008年,企业电信业务在全球各地约有员工17500人,年销售额略高于30亿欧元。西门子在2008年宣布企业电信在全球范围内裁剪6800岗位,还将关闭位于德国和巴西的生产工厂,这也是西门子在那几年最大的裁员计划。其中3000个岗位通过业务出售转移到其他公司,3800岗位则是直接裁减。通过岗位裁减也是为了出售能够获得一个好价格,避免西门子和明基之间手机交易的悲剧,毕竟新雇主岗位裁减难度要高于在西门子。

      

       2008年7月,西门子宣布将其企业电信部门51%的股份出售给美国的私人投资公司格雷斯集团,但投资公司主要的目标是买进通过重组,经营改进之后再以更好的价格卖出去,当然这个时间会比较长,一般都是要几年的时间。重组之后,西门子企业服务部门启用了新品牌:Unify。

11 美国投资公司.jpg

Unify LOGO

      

       2008年8月,西门子宣布将旗下家庭及办公电信设备部门80.2%股份出售给德国Arques科技公司,完成了最后一块ICT业务的退出。

      

       2015年,法国公司源讯 (Atos SE) 与格雷斯集团及西门子公司达成三方协议,收购重组之后的Unify,西门子保留12%的股份。此时的Unify是全球第三大企业综合电信解决方案品牌,拥有5600名员工,业务遍布全球60多个国家和地区,收入约为12亿欧元。

      

       至此,从1999年西门子半导体部门独立,西门子利多富和富士通成立合资开始,到2005年将手机部门出售给明基,到2006年将运营商业务和诺基亚成立合资公司,2008年出售企业电信部门,2013年出售诺西的股份,2015年出售企业电信股份,历时16年,实现了ICT业务的完全退出


军衔等级:

  新兵

注册时间:
2017-3-8
427#
发表于 2019-11-6 14:12:46 |只看该作者
写得非常好啊。对整个电信产业的发展历史,主要厂商的历史如数家珍,希望能继续看到楼主的帖子。

军衔等级:

  上等兵

注册时间:
2010-7-1
428#
发表于 2019-11-6 14:20:49 |只看该作者
这资料真详细

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册 |

( )|联系我们 |网站地图  

GMT+8, 2019-11-7 23:42 , Processed in 0.140625 second(s), 17 queries , Gzip On.

Copyright © 1999-2019 All Rights Reserved

回顶部