建设管理后续工作疑问???

sevierskain

威尼斯人官方网站工程在立项以后进行工程建设，录入WBS，等待财务批复，然后在ERP里面申请工程物资，从而进场施工，工程完工以后在核对完工程物资后，进行物资和费用的录入，提交审计，审计完毕再次调整费用，进行转固。

我们联通（原来网通）的项目经理要求完成这一系列的工程操作，并且还要负责走付款流程。

现在的问题是：因为原来前期的项目由一个人品出问题了的项目经理管理，在不立项的情况下借公司名义向施工队借物资来开通项目以应付市场的需求，导致后期的工程物资乱的一B，一个4万元的立项项目中的物资多出了80多万资金，现在上报的18个项目又是转资了的，财务也是转为固定资产了，物资又在里面调入工程物资，导致转资失败，这种垃圾情况大家遇到过了没的？

有没的哪位大侠对这种情况有过处理的呢？