[转帖]新联通薪酬套改办法

xaoadu

中国联通XX分公司

派遣及代维代办员工薪酬套改办法

一、
工作目标
实现薪酬体系统一，激励派遣及代维代办员工生产积
极性，为公司经营发展提供有力支撑。
二、
套改原则
1、总额控制。在市分公司核定的人工成本预算范围内实
施薪酬套改。
2、统一体系。结合公司实际制定统一套改方案，实现公
司薪酬结构和固定薪酬标准的统一。强化绩效的市场导向，提升薪酬管理精细化程度。
三、
套改范围
原联通、原网通在岗派遣及代维代办员工。
四、
薪酬体系
统一的薪酬体系主要包括岗位工资和绩效工资。其中
岗位工资为固定薪酬，绩效工资为变动薪酬。岗位工资与职位等级相对应划分为9个职位等级，每一职位等级按照工资标准从低到高划分为A-E共5个工资等级。
五、
套改办法
1、岗位工资的套入方法
岗位工资＝岗位工资基数×岗位工资系数。
本次套改岗位工资基数暂按1000元/月为标准。岗
位工资系数按下表执行。

岗位工资系数表

工资等级 职位等级	A	B	C	D	E
9	1.870	1.970	2.070	2.170	2.270
8	1.590	1.675	1.760	1.845	1.930
7	1.300	1.370	1.440	1.510	1.580
6	1.100	1.160	1.220	1.280	1.340
5	0.950	0.995	1.040	1.085	1.130
4	0.820	0.855	0.890	0.925	0.960
3	0.705	0.735	0.765	0.795	0.825
2	0.610	0.635	0.660	0.685	0.710
1	0.530	0.550	0.570	0.590	0.610

（1）担任管理职务的派遣及代维代办员工的岗位工资
套入对应关系如下：
唐山分公司担任管理职务员工岗位工资套改对应关系

担任职务	任现职务年限	司龄	职位等级	工资等级
1、市分公司生产中心主管 2、各县（市、区）分公司、营业部管理部门经理 3、年收入800万元以上乡镇营业部经理	4年及以上	6-10年（不含）	9	A
		10-15年（不含）		B
		15-20年（不含）		C
		20年及以上		D
1、市分公司生产中心主管 2、各县（市、区）分公司、营业部管理部门经理 3、年收入800万元以上（含800万元）乡镇营业部经理	4年以下	2-10年（不含）	8	A
		10-15年（不含）		B
		15-20年（不含）		C
		20年及以上		D
1、年收入800万元以下400万元以上（含400万元）乡镇营业部经理 2、年收入800万元以上（含800万元）集团客户中心经理	4年及以上	6-10年（不含）	8	A
		10-15年（不含）		B
		15-20年（不含）		C
		20年及以上		D
1、年收入800万元以下400万元以上（含400万元）乡镇营业部经理 2、年收入800万元以上（含800万元）集团客户中心经理	4年以下	2-10年（不含）	7	A
		10-15年（不含）		B
		15-20年（不含）		C
		20年及以上		D
1、市分公司生产中心主办 2、各县（市、区）分公司、营业部管理部门主办 3、各县（市、区）分公司、营业部生产中心经理 4、年收入400万元以下乡镇营业部经理	4年及以上	6-10年（不含）	7	A
		10-15年（不含）		B
		15-20年（不含）		C
		20年及以上		D
1、市分公司生产中心主办 2、各县（市、区）分公司、营业部管理部门主办 3、各县（市、区）分公司、营业部生产中心经理 4、年收入400万元以下乡镇营业部经理	4年以下	2-10年（不含）	6	A
		10-15年（不含）		B
		15-20年（不含）		C
		20年及以上		D
1、各县（市、区）分公司、营业部生产中心经理助理 2、值班长	4年及以上	6-10年（不含）	5	A
		10-15年（不含）		B
		15-20年（不含）		C
		20年及以上		D
1、各县（市、区）分公司、营业部生产中心经理助理 2、值班长	4年以下	2-10年（不含）	4	A
		10-15年（不含）		B
		15-20年（不含）		C
		20年及以上		D

（2）未担任管理职务的且其工作不能量化考核的派遣及代维代办员工的岗位工资套入对应关系如下：