项目管理总结——十三点项目管理准则

zjg0825

　　一、要完全了解整个项目的目标和内容，相信自己的眼睛，而不是耳朵。
　　二、要时刻了解手中能够使用的资源。　　
　　三、项目计划至少要做三套：对上级或客户、对下属、对自己。　　
　　四、有条件时配备一名秘书。　　
　　五、了解每位项目成员的能力、特长、喜好、缺点和厌恶。
　　六、分配工作时按成本从底向上。　　
　　七、记住不是所有的事情都能在规定时间内完成。
　　八、质量决定成本，成本决定利润。永远把质量放在管理的第一位。　　
　　九、检查和确认要比报告更有效，也是保证工期的唯一方法。　　
　　十、采用先进技术是为了控制成本、提高质量或工作效率。　　
　　十一、对于在中庸派成员，绩效与奖罚并不一定有效。　　
　　十二、学会统计、分析、积累。　　
　　十三、记住重中之重的原则：管理的最高宗旨是成本控制。

[ 本帖最后由 tomtuo 于 2011-12-1 14:30 编辑 ]