[转帖]走出“中兴”

shadowtelly

　　
　　走出中兴已有一年多了,传来的消息还是那样的清晰,某某人怎样了，某某人又这样了等．．．．．．总是这样的消息在不断传给我，而且在不断重复。可能是在中兴时间太长的原故，所以我走出来还是受到很多同事的关注，以至于所有关于中兴的消息很快能传给我，这个吸收了国企精髓的公司，在摸索中不断前进，也不断被一些小人物利用，而那些小人物也不断在得意忘形中被更新。就这样这么多年走过来，产品也是一样在不断的更新和混乱的管理中走出了国门。也可能心还系在公司的缘故吧，总是在注意它的发展，而不断在失望，走出来的人常聚在一起，一起聊着己乎同同样走出的经历，在我看来这些走出来的精英和我一样有着中兴情结。因出来后工作上的原因，交往了很多中兴的老对手华为的朋友，也有意做了一些比较。很有意思的是走出中兴的朋友在一起总是谈着中兴。而华为出来朋友聚在一几乎不再提华为了。这可能是不同公司文化造成的吧。
　　　　　　因为来找我的这两个公司的朋友越来越多，我把他们在职的人也做了一些比较，中兴的朋友也就是我曾经的同事在谈到中兴时总是牢骚满腹，而华为的人可能是上班过于紧张所以都再懒谈公司了，但对投资及创业的看法上，华为人显然要敏感很多，对接受新事物方面比“憨厚”的中兴人要感兴趣的多。
　　　　　　在中兴经历了太多人事变化，也看到了曾经预测中某些人的下场，所以完全可以理解这个事物发展的规律。有些人因进不了中兴而难过，其实我也为他难过，这个炉应该跳进去炼一把，不仅你对人生的认识会改变，而且如能把心态炼出来，保你以后说假话或拍马屁都不会改变你的脸色。
　　　　　　当然在这个炉中也炼出了一些好钢，这些好钢在支撑着这首船在前进，但还有一些天生就成不了钢的材料在腐蚀这首前进中的船。在往后的日子里我会把这些人和事和图片都奉献出来，不为别的，还是希望这首船走的稳一点吧。因为我将离他越来越远了．．．．．．
　　走出“中兴”
　　　　
　　　　
　　　　
　　　　 前 言
　　　　
　　　　 因后面文章的需要，在谈到中兴时不可能不谈到他的缔造人和掌舵人侯为贵。一个研究所科长出生的人，在20年后的今天把中兴推向了世界。现在中兴的新员工大都不清楚或根本就没见过这个慈祥的老头......但在创业的初始到现在，他在我的心里始终是我非常敬仰的人，早期到90年代末因工作上的原因常要接触他，对他的人格魅力和品徳不能不说一些现在一些新员工很不在意的话，佩服！在我见过的所有老总们面前，我还是这样看。和华为的老大不同，这位中兴的老大，语言不多，他的品行大都在行动上，包括在具体细节中。他的人格魅力还表现在他那远瞻的目光，和坚定行动上（后面文章将会有详细描述）。而对华为老大的了解当然是他们早期那强力的宣传和近似红卫兵似的宣言。工作上也有很多次和华为任总的接触，这个号称中国通讯设备制造商老大的优点也是非常突出的，敢于尝试敢于冒险是这老头的最大喜好，在一般场合下他能和我们侃侃而谈，两个多小时精神还很焕发，如没有人打搅他还能深入下去......从华为当时的最大炒作机器“华为人报”对他的描写感觉华为好象成了中国威尼斯人官方网站业的救世主。但随着时间的推移，这种宣传并不象他们所期望的那样，但任老大是中国民族威尼斯人官方网站行业的英雄的确还是被定了格。就象事物有它两面性一样，相反给人映象是中兴人是踏踏实实在做事的感觉，这也是当时中兴人对外拼命宣传的一个无耐的点。在“华为人报”以民族英雄的身份招摇过世时，中兴当然有很多人很浮燥，高层中也有天天喊着要出“中兴人报”，但被侯老大坚决否定，不久一个学术性刊物《中兴新通讯》面世，刊物以学术性内容为主，以介绍通讯发展及技术性文章为主,开始为内部发行,后不久在全国发行,读者群中包括华为的订阅者.......
　　　　 写这篇文章我不可能站在威尼斯人官方网站业发展的高度,更不可能象侯总那样俯视的看问题,因为做为中兴个资格稍老一点的普通员工,充其量我最大的视线也只能在平视的角度上看问题,但有一个好处是俯视是看整体,而平视是看局部和细节,恰恰这么多年我在中兴看到了众多细节,一些形形色色的人和事,几多沉浮,象个说不完的故事......
　　　　
　　　　本篇文章,我将以倒叙形式来写
　　　　第一章:在中兴的日子
　　　　第二章:几多沉浮
　　　　第三章:中兴怎么了
　　　　第四章:进入中兴
　　　　第五章:给中兴通讯新领导人的话
　　　　
　　
　　
　　第一章：在中兴的日子
　　大概在90年代时，看过诺基亚的一个广告，广告词“做事先做人”。这句在中国流传多年的俗语,也是古人传下来的话，被这个国际大公司做为打入中国市场的广告语，不得不佩服这些人对国人心态的深刻了解。在中兴这句话可以说被淋漓尽致的发挥到了最高点，也成了一些谁主沉浮的至理名言。
　　
　　做事先做人
　　也可能是上天安排，大部分技术很强的人，在人际交往方面却没有太多方法，但在人际交往方面很强的人，在技术方面却很一般，当然两方面都很强的人肯定是有的，但那不是大多数，况且这样的人一般也不会和我们在同样位置上了。所以人的职位和岗位也由此被划分清楚了。
　　中兴90年代末在考核上发明了一个末位淘汰制，分“S”和A、B、C等，就是你千万不能考核打“C”，否则饭碗难保，但我劝你也不要争“S”，那是内定的先进，你就是累断了骨头也休想得到他，这种考核制度据说是临摹某国际大公司的，目的增加企业血液流动，增加员工的积极性。可以说在制度上它是有积极性的。但在中国几千年的实践证明，好的制度没有好的监督，往往会成了执行者任意买卖的权力。国家是这样，更何况一个中兴公司，在这里我不能说是大多数，但在我看到的和交往的人群里反映的是这样。这个考核没有规章，只是凭主管的感觉……所以前面说过的做事先做人的中国至理名言开始发挥了他的作用。现在想想中国的古人真是了不起,他们不仅发明了推动人类发展的“四大发明”连他们后代保饭碗的话都留好了。
　　在这个制度下我看到了众多喜剧和悲剧，也看一些辛苦为中兴拼搏的人被含怨被砸掉饭碗。当然也有一些不符合公司文化的人被请出了公司。
　　为了生存，我拼命工作，为了竞争，大家暗暗的拼着加班，到最后演变成公开加班，一周你加一个晚上，他就会加两个晚上，她就会加4个晚上，他们干脆连星期天都来等等……这种大跃进试的“热情”到最后把人搞的精疲力竭，最后领导发话（他也要业绩,不敢说不加班，因为他加入了这个行列）“每周规定三天晚上及周六上午加班”，就这样加班被法律化。但实际工作是不是真的要忙到这样，不然，至少我在的部门不是这样，白天我常看到一些被评为“S”级别的人悠闲的在网上偷偷的聊着天，还不断露出笑容。还有某主管心腹在那里偷偷看着电子小说……但我们这些属于在人际交往方面却没有太多方法的人总有做不完的事,而且是越做越多。当然“S”在我们心里已被删除，为的只是那不被打为“C”。在这种心态下，即使你最看不起主管，但老祖宗的话“做事先做人”也不敢忘记，即使在工作安排上最不合理，你也最多只能笑笑接受。遇到良心好的主管是你这段时间的运气，他在无耐的情况下会绞尽脑汁的想办法，一为大家,也为自己，所以中途辞职的员工在年中或年终考核被顶了“C”的名额……但也会出问题，因中途辞职的员工也有很优秀的人，把人评为“C”怕后来被投诉，于是一场地下交易开始了，在中兴主动辞职一切奖金及期权都不退给，跟据劳动法，如是公司辞退必需发给在公司所有奖金和期权等还会加上工龄退给相应的钱，于是劝主动辞职的员工接受被打“C”成功率很高，当然也有坚决不同意的（在后面有这方面的描述）……这种考核理所当然的会形成大家能想到的问题。所以有一位曾经的半高层领导谆谆教导我们“要把领导当客户一样对待，如果这一点做不好，那你就……”。这句中兴的至理名言当时被我当成了耳边风，当然也给我造成了悲剧（后面有祥细描述）。所以暗中请客，包括部门间办事都要请吃，开始首先在市场部门与总部其它部们流行开来……我想节日里不是心甘情愿的各种高价探访和拜年绝对在暗暗进行。
　　为了某的一个好职位，为了保住不打：“C”，为感谢打“S”，为了……,，相当一部分都在执行老祖宗的话“做事先做人”。但天算不如人算，事情总是在变化，人也是在不断在变化，那么官也是在变化，所以要完成老祖宗的话，也是非常辛苦的。
　　
　　当然也有相当一部分人在为中兴拼命，他们不是为远大的理想，只是完成应该的工作，默默奉献，也有为个人理想的人也在在拼命的工作……他们鼓舞了我再加上饭碗的需要，我在中兴走了下去。
　　
　　谁主沉浮
　　在中兴几年，我所在的市场部门仅部长就换了八任，最短的三个月，最长的也不过两年不到，平均起来一年不到就换一任。但不管怎么换，这些饭碗还在，只是心态不在了。但一般员工在这种考核下，给人的生存感是如果不先当官饭碗随时都会碎，除非你把命拼的出了名，或你充分把老祖宗的话运用的得心应手或在一段时间里你这个棋子没办法被抛弃，或你和某高层沾亲带故等……
　　
　　所以人的本性在这里开始展现出来，各种故事象电视剧一样拉开了帷幕……